WBS是項目管理的主要工具之一,也是項目管理工作的基石。海工項目兼具設(shè)計標準高、建造難度大、管理要求高的特點,項目質(zhì)量管理范圍和模式較普通商船有很大不同。本文通過探討WBS在海工項目質(zhì)量管理中的作用,提出了基于WBS分解結(jié)構(gòu)的海工項目質(zhì)量管理的思路和方法,提高項目管理和技術(shù)層面的工作質(zhì)量。 

【文章來源】：上海質(zhì)量. 2020,(07)

【文章頁數(shù)】：5 頁

【部分圖文】：

海工項目WBS中的質(zhì)量管理分解結(jié)構(gòu)

質(zhì)量管理WBS要素內(nèi)在邏輯圖

3.2.3編制質(zhì)量程序質(zhì)量程序文件是對工作流程的描述,是保證工作落地的重要文件。此過程的依據(jù)是質(zhì)量計劃、質(zhì)量方針、技術(shù)規(guī)格書,輸出是質(zhì)量程序文件清單和質(zhì)量程序。過程中,須重點關(guān)注版本控制。


本文編號：3261453