隨著中國(guó)進(jìn)入改革開放的深水期與攻堅(jiān)期,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)容量有限,為了企業(yè)發(fā)展和人民生活水平的提高,海外市場(chǎng)成為不容忽視的份額。參與國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)就必須要有國(guó)際化的眼光,以海外普遍認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交接與洽談。EPC因此得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。本文對(duì)電力工程EPC總承包管理研究進(jìn)展進(jìn)行了總結(jié),對(duì)了解EPC有極大的指導(dǎo)作用。 

【文章來源】：河南科技. 2020,(04)

【文章頁(yè)數(shù)】：5 頁(yè)

【文章目錄】：
1 研究背景
2 電力工程EPC的地位
3 EPC項(xiàng)目組織模式
4 電力工程EPC總承包管理主要關(guān)注方面
    4.1 設(shè)計(jì)管理
    4.2 采購(gòu)管理
    4.3 風(fēng)險(xiǎn)管理
    4.4 項(xiàng)目成本管理
    4.5 進(jìn)度管理
5 結(jié)論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3255038