系統(tǒng)分析跨國工程項目決策階段的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及其影響因素,結(jié)合全球跨國油氣管道行業(yè)項目實踐,構(gòu)建跨國工程項目組織結(jié)構(gòu)的二維度分類理論模型及4種組織結(jié)構(gòu)模式。基于組織設(shè)計基本理論框架,分析制度環(huán)境、企業(yè)能力和企業(yè)文化對跨國工程組織結(jié)構(gòu)的影響。研究結(jié)果在理論層面驗證和拓展了項目組織分工整合及多組織項目治理的現(xiàn)有研究成果,可為跨國工程項目開發(fā)經(jīng)營提供決策參考。 

【文章來源】：項目管理技術(shù). 2020,18(12)

【文章頁數(shù)】：6 頁

【部分圖文】：

跨國工程項目組織結(jié)構(gòu)二維度分類模型

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3240669