系統(tǒng)分析跨國(guó)工程項(xiàng)目決策階段的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及其影響因素,結(jié)合全球跨國(guó)油氣管道行業(yè)項(xiàng)目實(shí)踐,構(gòu)建跨國(guó)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的二維度分類理論模型及4種組織結(jié)構(gòu)模式�；诮M織設(shè)計(jì)基本理論框架,分析制度環(huán)境、企業(yè)能力和企業(yè)文化對(duì)跨國(guó)工程組織結(jié)構(gòu)的影響。研究結(jié)果在理論層面驗(yàn)證和拓展了項(xiàng)目組織分工整合及多組織項(xiàng)目治理的現(xiàn)有研究成果,可為跨國(guó)工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)提供決策參考。 

【文章來(lái)源】：項(xiàng)目管理技術(shù). 2020,18(12)

【文章頁(yè)數(shù)】：6 頁(yè)

【部分圖文】：

跨國(guó)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)二維度分類模型

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3240669