掙值法是一種分析比較項目績效的一種分析管理方法,管理者可以此為根據(jù)對項目余下的工作進(jìn)行預(yù)判、調(diào)整和統(tǒng)籌安排達(dá)到節(jié)約成本的目的。成本偏差與費用偏差的大小不僅僅反映出了領(lǐng)導(dǎo)者的計劃水平,也反映出了某一時期內(nèi)國民的生產(chǎn)力水平與生活水平�，F(xiàn)今我國利用掙值法節(jié)省成本的方法還不甚普及,急需加大推廣力度。本文針對我國項目管理中掙值法運用不甚廣泛的情況,討論了如何采取方法來使掙值法容易在我國推廣并應(yīng)用,并指明如何在項目中有效地運用掙值法來優(yōu)化方案并降低成本的具體措施與方法論。 

【文章來源】：居舍. 2020,(26)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 案例背景
2 案例分析
    2.1 CV偏差分析
    2.2 SV偏差分析
3 案例啟示
    3.1 CV出現(xiàn)偏差的原因及改進(jìn)措施
        3.1.1 人員方面
        3.1.2 材料方面
        3.1.3 施工機(jī)械方面
    3.2 SV出現(xiàn)偏差的原因及改進(jìn)措施
        3.2.1 人員方面
        3.2.2 材料方面
        3.2.3 施工機(jī)械方面
4 結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于改進(jìn)掙值法的項目多要素集成管理探討[J]. 賈真,韓同銀,雷書華.  石家莊鐵道大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2016(03)



本文編號：3241320