以EPC大型化工項目管理模式為切入點,介紹了現(xiàn)代EPC管理模式,對比其與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別。并從項目設(shè)計、材料采購、進度控制方面,分析了利用EPC實現(xiàn)大型化工項目管理的特點,并提出相關(guān)優(yōu)化措施。 

【文章來源】：工程建設(shè)與設(shè)計. 2020,(18)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 引言
2 傳統(tǒng)大型化工項目管理模式
3 現(xiàn)代EPC大型化工項目管理模式
4 基于EPC的大型化工項目管理模式探討
    4.1 項目設(shè)計階段質(zhì)量管理
    4.2 材料采購環(huán)節(jié)質(zhì)量管理
    4.3 施工進度控制質(zhì)量管理
5 結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]EPC總承包模式下的石油化工項目管理及優(yōu)化探討[J]. 張鵬飛.  化工管理. 2019(28)
[2]淺談煉油化工裝置項目管理模式[J]. 鮑海平.  建設(shè)監(jiān)理. 2018(02)



本文編號：3236986