結合實際,對國際工程EPC項目管理要點及對策進行分析,闡述了EPC概念內(nèi)容,并分別從投標管理、設計管理以及施工管理等方面,詳細分析了國際工程EPC項目管理環(huán)節(jié)需要把握的內(nèi)容,希望給相關領域的研究者提供一點幫助。 

【文章來源】：工程建設與設計. 2020,(07)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 引言
2 EPC概念
3 投標管理現(xiàn)狀
4 設計管理關鍵要點及策略
    4.1 設計單位選擇
    4.2 設計地質風險
    4.3 設計過程控制
    4.4 設計優(yōu)化與變更
    4.5 設計確認及業(yè)主批復
5 采購管理
6 施工管理
    6.1 工程范圍
    6.2 施工組織
    6.3 合同管理
    6.4 雇主接收
    6.5 資金管理
7 風險管理
8 結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]國際工程EPC項目管理要點及策略[J]. 劉政.  四川水利. 2019(02)



本文編號：3237502