伴隨著我國建筑行業(yè)飛速發(fā)展,其市場競爭越來越激烈,對業(yè)主方的各項要求越來越高。由于我國目前建筑工程項目的管理存在一定的混亂現(xiàn)象,并隨著建筑工程的進一步的發(fā)展,其中的問題越來越突出,嚴重地威脅著建筑工程項目的安全可靠性。因此,對于業(yè)主方,應考慮如何對項目工程管理要點中存在的問題進行深入分析,并采取一系列的管理對策對其進行改進,確保項目目標的順利實現(xiàn)顯得尤其重要。 

【文章來源】：價值工程. 2020,39(12)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 業(yè)主方在項目管理存在的問題
    1.1 業(yè)主方自身存在的問題
    1.2 委托監(jiān)理中存在的問題
2 業(yè)主方在項目管理中的工作要點
    2.1 工程設計階段
    2.2 工程施工階段
    2.3 工程驗收階段
3 業(yè)主方項目管理對策
    3.1 優(yōu)化項目管理的對策
    3.2 加強施工單位現(xiàn)場制度建設的對策
    3.3 加強業(yè)主方項目管理團隊建設的對策
    3.4 充分發(fā)揮工程監(jiān)理單位職能的對策
4 結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]論國際工程項目管理模式選擇方法[J]. 穆詩煜.  中華建設. 2019(11)
[2]基于集成化思想的施工成本進度控制[J]. 張高亢,馬軼坤,王芃珺,黃曉菲,高麗榮.  山西建筑. 2019(17)
[3]業(yè)主對建筑工程項目實施過程管理的對策及重要性[J]. 王銳.  居舍. 2019(06)



本文編號：3199491