伴隨著我國(guó)建筑行業(yè)飛速發(fā)展,其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,對(duì)業(yè)主方的各項(xiàng)要求越來(lái)越高。由于我國(guó)目前建筑工程項(xiàng)目的管理存在一定的混亂現(xiàn)象,并隨著建筑工程的進(jìn)一步的發(fā)展,其中的問(wèn)題越來(lái)越突出,嚴(yán)重地威脅著建筑工程項(xiàng)目的安全可靠性。因此,對(duì)于業(yè)主方,應(yīng)考慮如何對(duì)項(xiàng)目工程管理要點(diǎn)中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析,并采取一系列的管理對(duì)策對(duì)其進(jìn)行改進(jìn),確保項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)顯得尤其重要。 

【文章來(lái)源】：價(jià)值工程. 2020,39(12)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
0 引言
1 業(yè)主方在項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題
    1.1 業(yè)主方自身存在的問(wèn)題
    1.2 委托監(jiān)理中存在的問(wèn)題
2 業(yè)主方在項(xiàng)目管理中的工作要點(diǎn)
    2.1 工程設(shè)計(jì)階段
    2.2 工程施工階段
    2.3 工程驗(yàn)收階段
3 業(yè)主方項(xiàng)目管理對(duì)策
    3.1 優(yōu)化項(xiàng)目管理的對(duì)策
    3.2 加強(qiáng)施工單位現(xiàn)場(chǎng)制度建設(shè)的對(duì)策
    3.3 加強(qiáng)業(yè)主方項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的對(duì)策
    3.4 充分發(fā)揮工程監(jiān)理單位職能的對(duì)策
4 結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]論國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式選擇方法[J]. 穆詩(shī)煜.  中華建設(shè). 2019(11)
[2]基于集成化思想的施工成本進(jìn)度控制[J]. 張高亢,馬軼坤,王芃珺,黃曉菲,高麗榮.  山西建筑. 2019(17)
[3]業(yè)主對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理的對(duì)策及重要性[J]. 王銳.  居舍. 2019(06)



本文編號(hào)：3199491