<正>隨著我國油氣管道工程項(xiàng)目縮減和管道建設(shè)項(xiàng)目管理模式調(diào)整,管道工程項(xiàng)目物資采購困難加大。項(xiàng)目保供份額減少、自攬項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)高、市場開發(fā)難度大、項(xiàng)目結(jié)算回款難和訴訟風(fēng)險(xiǎn)高等問題,造成后期采購成本增加,同時(shí)項(xiàng)目采購人員不足和人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、采購系統(tǒng)與實(shí)際情況難以結(jié)合等問題逐漸開始凸顯。如何通過優(yōu)化油氣管道工程物資采購管理,降低物資采購風(fēng)險(xiǎn)顯得尤為重要。筆者以中油管道物資裝備有限 

【文章來源】：交通企業(yè)管理. 2020,35(01)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、油氣管道工程物資采購管理問題
    1. 保供項(xiàng)目份額少，自攬項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)高，市場開發(fā)難度大
    2. 項(xiàng)目結(jié)算回款難，訴訟風(fēng)險(xiǎn)高，造成后期采購成本增加
    3. 項(xiàng)目管理、采購人員不足，部分人員責(zé)任心不強(qiáng)
    4. 采購執(zhí)行子系統(tǒng)問題還需繼續(xù)推進(jìn)解決
二、油氣管道工程物資采購管理優(yōu)化措施
    1. 加強(qiáng)物資采辦流程建設(shè)
    2. 持續(xù)優(yōu)化油氣管道工程項(xiàng)目物資保供
    3. 加快管道工程項(xiàng)目資金回籠，及時(shí)向供應(yīng)商支付貨款
    4. 強(qiáng)化采辦技術(shù)管理提升
    5. 積極拓展開發(fā)市場
    6. 強(qiáng)化采購系統(tǒng)建設(shè)



本文編號(hào)：3196386