<正>隨著我國油氣管道工程項目縮減和管道建設項目管理模式調整,管道工程項目物資采購困難加大。項目保供份額減少、自攬項目風險高、市場開發(fā)難度大、項目結算回款難和訴訟風險高等問題,造成后期采購成本增加,同時項目采購人員不足和人員結構復雜、采購系統(tǒng)與實際情況難以結合等問題逐漸開始凸顯。如何通過優(yōu)化油氣管道工程物資采購管理,降低物資采購風險顯得尤為重要。筆者以中油管道物資裝備有限 

【文章來源】：交通企業(yè)管理. 2020,35(01)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、油氣管道工程物資采購管理問題
    1. 保供項目份額少，自攬項目風險高，市場開發(fā)難度大
    2. 項目結算回款難，訴訟風險高，造成后期采購成本增加
    3. 項目管理、采購人員不足，部分人員責任心不強
    4. 采購執(zhí)行子系統(tǒng)問題還需繼續(xù)推進解決
二、油氣管道工程物資采購管理優(yōu)化措施
    1. 加強物資采辦流程建設
    2. 持續(xù)優(yōu)化油氣管道工程項目物資保供
    3. 加快管道工程項目資金回籠，及時向供應商支付貨款
    4. 強化采辦技術管理提升
    5. 積極拓展開發(fā)市場
    6. 強化采購系統(tǒng)建設



本文編號：3196386