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試論財務(wù)共享服務(wù)中心對建筑施工企業(yè)項目管理的提升

發(fā)布時間:2021-05-15 20:21
  縱觀中國經(jīng)濟的發(fā)展史,建筑行業(yè)始終是我國主要的經(jīng)濟支柱之一,其發(fā)展的好壞能直接影響著我國整體經(jīng)濟的發(fā)展與穩(wěn)定。在我國基礎(chǔ)化建設(shè)的發(fā)展過程中,建筑施工企業(yè)發(fā)揮了主力軍的功能,對國家實體經(jīng)濟的發(fā)展具有積極影響。而財務(wù)共享服務(wù)中心的建立,在一定程度上促進了建筑行業(yè)的發(fā)展和進步,在資源整合和調(diào)配過程中起著重要作用,有助于進一步提升企業(yè)的整體管理水平,建立財務(wù)共享服務(wù)中心是未來建筑行業(yè)發(fā)展的一個重要手段。針對于現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)發(fā)展財務(wù)共享的必要性進行重點分析,探究了其在企業(yè)管理過程中的作用,有助于我國建筑企業(yè)的長久良性發(fā)展。 

【文章來源】:財會學(xué)習(xí). 2020,(11)

【文章頁數(shù)】:2 頁

【文章目錄】:
一、應(yīng)用財務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢
    (一)保證財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性
    (二)有助于提升企業(yè)的核心競爭力
    (三)有助于降低企業(yè)的運行成本
二、財務(wù)共享服務(wù)中心對建筑施工企業(yè)項目管理的提升作用的探究
    (一)強化企業(yè)財務(wù)職能
    (二)優(yōu)化財務(wù)管理流程
    (三)強化總部監(jiān)控職能
    (四)強化建筑施工企業(yè)的資源整合能力
三、結(jié)語


【參考文獻】:
期刊論文
[1]財務(wù)共享服務(wù)中心對建筑施工企業(yè)項目管理中的應(yīng)用[J]. 金博.  納稅. 2018(28)
[2]淺析財務(wù)共享中心對施工企業(yè)財務(wù)管理的促進作用[J]. 孫和英.  中國國際財經(jīng)(中英文). 2018(09)
[3]淺析財務(wù)共享服務(wù)中心對建筑企業(yè)項目管理作用[J]. 周玉成.  西部財會. 2018(03)
[4]解析財務(wù)共享中心對建筑施工企業(yè)項目管理的提升[J]. 李麗紅.  會計師. 2017(07)



本文編號:3188275

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