闡述大型沙特阿美國際EPC項目分包管理的特點,分析沙特阿美項目管理要求和標準對項目分包的影響及注意事項,提出通過做好分包策劃、轉置合同策劃、屬地化指標策劃、施工組織策劃和稅務策劃等手段來解決這些問題。 

【文章來源】：工程經(jīng)濟. 2020,30(01)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 引言
2 影響項目分包的因素
    2.1 短名單制度
    2.2 轉置設備合同
    2.3 關鍵崗位人員
    2.4 IKTVA和沙特化
    2.5 工程規(guī)模和工藝
    2.6 稅費
3 項目分包策劃的建議
    3.1 做好分包策劃工作
    3.2 做好轉置合同策劃
    3.3 有效利用中國分包商
    3.4 合理策劃屬地化指標
    3.5 做好施工組織策劃
    3.6 做好稅務策劃
4 案例應用
5 結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]沙特建筑勞工管理特點及對我國工程承包企業(yè)的建議[J]. 范云霞,楊超.  工程經(jīng)濟. 2017(07)
[2]國際EPC項目分包隱性成本的成因及對策研究[J]. 范云霞,楊超.  工程經(jīng)濟. 2017(05)



本文編號：3177793