發(fā)布時間：2021-04-30 23:20

　　在這瞬息萬變的市場環(huán)境里,企業(yè)的生存與發(fā)展?fàn)顩r取決于其快速響應(yīng)變化的能力,而敏捷是構(gòu)建該能力的核心。2001年敏捷宣言公布至今,經(jīng)過十幾年的發(fā)展,敏捷在中國也逐漸成為主流。敏捷開發(fā)已經(jīng)從傳統(tǒng)的IT、軟件行業(yè)發(fā)展到目前的各行各業(yè)。而L公司作為通訊行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,順應(yīng)潮流,于幾年之前也開始了敏捷開發(fā)的探索之路。然而,正如業(yè)界預(yù)期,企業(yè)在實施敏捷的過程中取得了卓越成效,但同時也存在著諸多問題。因此,對敏捷開發(fā)項目管理實施績效評價進而對敏捷開發(fā)過程中的經(jīng)驗、教訓(xùn)進行分析和總結(jié),是整個項目管理過程中非常重要的一環(huán),對企業(yè)更好的實施敏捷開發(fā)意義重大。鑒于此,本文以L公司SBC產(chǎn)品新版本敏捷開發(fā)為研究對象,對L公司敏捷開發(fā)項目管理績效評價進行了深入研究。將敏捷開發(fā)與項目管理績效評價相結(jié)合是本文的一個重點。本研究正是以現(xiàn)代項目管理以及敏捷開發(fā)的基本理論為基礎(chǔ),結(jié)合L公司SBC產(chǎn)品新版本敏捷開發(fā)實際情況和特點,構(gòu)建了L公司敏捷開發(fā)項目管理績效評價體系。該評價體系基于層次分析法（AHP）,對L公司敏捷開發(fā)項目的各個影響因素進行分類,建立了L公司敏捷開發(fā)項目管理績效評價的綜合模型,以此來展開對敏捷開發(fā)項目管理... 

【文章來源】：青島科技大學(xué)山東省

【文章頁數(shù)】：90 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 時代背景
        1.1.2 L公司引入敏捷開發(fā)的行業(yè)背景
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 項目管理績效評價研究
        1.3.2 軟件開發(fā)項目后評價的研究
        1.3.3 敏捷以及基于敏捷的應(yīng)用研究
        1.3.4 企業(yè)的敏捷性評價指標(biāo)體系研究
        1.3.5 總結(jié)與述評
    1.4 研究方法與技術(shù)路線
        1.4.1 主要研究方法
        1.4.2 研究技術(shù)路線
    1.5 研究內(nèi)容
2 相關(guān)理論概述
    2.1 敏捷開發(fā)與管理的發(fā)展趨勢
        2.1.1 敏捷開發(fā)以及敏捷宣言
        2.1.2 敏捷開發(fā)方法以及發(fā)展趨勢
        2.1.3 Scrum
    2.2 瀑布式開發(fā)模型
    2.3 敏捷開發(fā)與瀑布式開發(fā)的對比以及優(yōu)勢
    2.4 軟件開發(fā)項目的特點
    2.5 軟件開發(fā)項目管理的含義以及目的
    2.6 項目管理績效評價的概述
3 L公司敏捷開發(fā)項目管理績效評價體系構(gòu)建
    3.1 L公司敏捷開發(fā)項目管理績效評價體系構(gòu)建的基礎(chǔ)
        3.1.1 L公司實施敏捷開發(fā)項目管理績效評價的必要性
        3.1.2 項目管理績效評價體系構(gòu)建的目的
        3.1.3 項目管理績效評價體系的構(gòu)建原則
    3.2 敏捷開發(fā)項目管理績效評價指標(biāo)體系框架結(jié)構(gòu)的設(shè)計
        3.2.1 敏捷軟件項目的交付模型
        3.2.2 L公司敏捷開發(fā)方法以及流程
        3.2.3 L公司敏捷開發(fā)項目管理績效評價框架的設(shè)計
    3.3 敏捷開發(fā)項目管理績效評價指標(biāo)的選擇
        3.3.1 進度控制評價指標(biāo)選擇
        3.3.2 成本控制評價指標(biāo)選擇
        3.3.3 質(zhì)量控制評價指標(biāo)選擇
        3.3.4 資源優(yōu)化評價指標(biāo)選擇
        3.3.5 缺陷管理評價指標(biāo)選擇
        3.3.6 敏捷開發(fā)項目管理績效評價初選指標(biāo)
    3.4 敏捷開發(fā)項目管理績效評價指標(biāo)體系的修正
        3.4.1 敏捷開發(fā)專家的選擇
        3.4.2 敏捷開發(fā)專家調(diào)查問卷的設(shè)計
        3.4.3 專家調(diào)查結(jié)果分析
        3.4.4 指標(biāo)體系修正
    3.5 指標(biāo)權(quán)重的確定與評價的方法模型
        3.5.1 確定指標(biāo)權(quán)重方法的選擇
        3.5.2 指標(biāo)權(quán)重的確定
        3.5.3基于 yaahp11.3 軟件計算 L 公司敏捷開發(fā)項目管理績效評價體系指標(biāo)權(quán)重
        3.5.4 評價的方法模型
4 L公司SBC產(chǎn)品新版本敏捷開發(fā)項目管理績效評價實證分析..
    4.1 L公司SBC產(chǎn)品新版本敏捷開發(fā)項目概況
        4.1.1 L公司SBC產(chǎn)品新版本敏捷開發(fā)項目簡介
        4.1.2 L公司SBC產(chǎn)品新版本敏捷開發(fā)項目存在的問題
    4.2 L公司SBC產(chǎn)品新版本敏捷開發(fā)項目管理績效評價
        4.2.1 進度控制績效
        4.2.2 成本控制績效
        4.2.3 質(zhì)量控制績效
        4.2.4 資源優(yōu)化績效
        4.2.5 缺陷管理績效
        4.2.6 綜合評價結(jié)果
    4.3 L公司SBC產(chǎn)品新版本敏捷開發(fā)項目管理績效評價效果分析與建議
        4.3.1 績效評價效果分析
        4.3.2 L公司敏捷開發(fā)項目管理實施建議
5 結(jié)論與展望
    5.1 研究結(jié)論與不足
    5.2 展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄



本文編號：3169677