在這瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境里,企業(yè)的生存與發(fā)展?fàn)顩r取決于其快速響應(yīng)變化的能力,而敏捷是構(gòu)建該能力的核心。2001年敏捷宣言公布至今,經(jīng)過十幾年的發(fā)展,敏捷在中國也逐漸成為主流。敏捷開發(fā)已經(jīng)從傳統(tǒng)的IT、軟件行業(yè)發(fā)展到目前的各行各業(yè)。而L公司作為通訊行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,順應(yīng)潮流,于幾年之前也開始了敏捷開發(fā)的探索之路。然而,正如業(yè)界預(yù)期,企業(yè)在實(shí)施敏捷的過程中取得了卓越成效,但同時(shí)也存在著諸多問題。因此,對(duì)敏捷開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)而對(duì)敏捷開發(fā)過程中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)進(jìn)行分析和總結(jié),是整個(gè)項(xiàng)目管理過程中非常重要的一環(huán),對(duì)企業(yè)更好的實(shí)施敏捷開發(fā)意義重大。鑒于此,本文以L公司SBC產(chǎn)品新版本敏捷開發(fā)為研究對(duì)象,對(duì)L公司敏捷開發(fā)項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行了深入研究。將敏捷開發(fā)與項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)相結(jié)合是本文的一個(gè)重點(diǎn)。本研究正是以現(xiàn)代項(xiàng)目管理以及敏捷開發(fā)的基本理論為基礎(chǔ),結(jié)合L公司SBC產(chǎn)品新版本敏捷開發(fā)實(shí)際情況和特點(diǎn),構(gòu)建了L公司敏捷開發(fā)項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系。該評(píng)價(jià)體系基于層次分析法（AHP）,對(duì)L公司敏捷開發(fā)項(xiàng)目的各個(gè)影響因素進(jìn)行分類,建立了L公司敏捷開發(fā)項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的綜合模型,以此來展開對(duì)敏捷開發(fā)項(xiàng)目管理... 

【文章來源】：青島科技大學(xué)山東省

【文章頁數(shù)】：90 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 時(shí)代背景
        1.1.2 L公司引入敏捷開發(fā)的行業(yè)背景
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)研究
        1.3.2 軟件開發(fā)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的研究
        1.3.3 敏捷以及基于敏捷的應(yīng)用研究
        1.3.4 企業(yè)的敏捷性評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究
        1.3.5 總結(jié)與述評(píng)
    1.4 研究方法與技術(shù)路線
        1.4.1 主要研究方法
        1.4.2 研究技術(shù)路線
    1.5 研究?jī)?nèi)容
2 相關(guān)理論概述
    2.1 敏捷開發(fā)與管理的發(fā)展趨勢(shì)
        2.1.1 敏捷開發(fā)以及敏捷宣言
        2.1.2 敏捷開發(fā)方法以及發(fā)展趨勢(shì)
        2.1.3 Scrum
    2.2 瀑布式開發(fā)模型
    2.3 敏捷開發(fā)與瀑布式開發(fā)的對(duì)比以及優(yōu)勢(shì)
    2.4 軟件開發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)
    2.5 軟件開發(fā)項(xiàng)目管理的含義以及目的
    2.6 項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的概述
3 L公司敏捷開發(fā)項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建
    3.1 L公司敏捷開發(fā)項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建的基礎(chǔ)
        3.1.1 L公司實(shí)施敏捷開發(fā)項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的必要性
        3.1.2 項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建的目的
        3.1.3 項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建原則
    3.2 敏捷開發(fā)項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系框架結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
        3.2.1 敏捷軟件項(xiàng)目的交付模型
        3.2.2 L公司敏捷開發(fā)方法以及流程
        3.2.3 L公司敏捷開發(fā)項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)框架的設(shè)計(jì)
    3.3 敏捷開發(fā)項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇
        3.3.1 進(jìn)度控制評(píng)價(jià)指標(biāo)選擇
        3.3.2 成本控制評(píng)價(jià)指標(biāo)選擇
        3.3.3 質(zhì)量控制評(píng)價(jià)指標(biāo)選擇
        3.3.4 資源優(yōu)化評(píng)價(jià)指標(biāo)選擇
        3.3.5 缺陷管理評(píng)價(jià)指標(biāo)選擇
        3.3.6 敏捷開發(fā)項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)初選指標(biāo)
    3.4 敏捷開發(fā)項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的修正
        3.4.1 敏捷開發(fā)專家的選擇
        3.4.2 敏捷開發(fā)專家調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)
        3.4.3 專家調(diào)查結(jié)果分析
        3.4.4 指標(biāo)體系修正
    3.5 指標(biāo)權(quán)重的確定與評(píng)價(jià)的方法模型
        3.5.1 確定指標(biāo)權(quán)重方法的選擇
        3.5.2 指標(biāo)權(quán)重的確定
        3.5.3基于 yaahp11.3 軟件計(jì)算 L 公司敏捷開發(fā)項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系指標(biāo)權(quán)重
        3.5.4 評(píng)價(jià)的方法模型
4 L公司SBC產(chǎn)品新版本敏捷開發(fā)項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)證分析..
    4.1 L公司SBC產(chǎn)品新版本敏捷開發(fā)項(xiàng)目概況
        4.1.1 L公司SBC產(chǎn)品新版本敏捷開發(fā)項(xiàng)目簡(jiǎn)介
        4.1.2 L公司SBC產(chǎn)品新版本敏捷開發(fā)項(xiàng)目存在的問題
    4.2 L公司SBC產(chǎn)品新版本敏捷開發(fā)項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)
        4.2.1 進(jìn)度控制績(jī)效
        4.2.2 成本控制績(jī)效
        4.2.3 質(zhì)量控制績(jī)效
        4.2.4 資源優(yōu)化績(jī)效
        4.2.5 缺陷管理績(jī)效
        4.2.6 綜合評(píng)價(jià)結(jié)果
    4.3 L公司SBC產(chǎn)品新版本敏捷開發(fā)項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)效果分析與建議
        4.3.1 績(jī)效評(píng)價(jià)效果分析
        4.3.2 L公司敏捷開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)施建議
5 結(jié)論與展望
    5.1 研究結(jié)論與不足
    5.2 展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
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本文編號(hào)：3169677