對外承包工程作為我國“走出去”戰(zhàn)略的主要形式之一,在近幾年得到了快速發(fā)展。但在發(fā)展的同時,我國對外承包工程企業(yè)也面臨諸多制約因素,存在著很多需要解決的問題,低價競標(biāo)就是問題之一。在海外工程的競標(biāo)中,我國企業(yè)以低價獲得項目,最終卻損失慘重的案例屢次發(fā)生,引起了外界的廣泛質(zhì)疑,也對行業(yè)健康發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面影響。在將低價競標(biāo)及其原因作為研究內(nèi)容的基礎(chǔ)上,首先分析了低價競標(biāo)問題研究的急迫性。采用數(shù)據(jù)分析法,從統(tǒng)計年鑒數(shù)據(jù)、《美國工程實錄》榜單數(shù)據(jù)及政府、企業(yè)網(wǎng)站公告中收集數(shù)據(jù),分析我國對外承包工程的現(xiàn)狀及特點,發(fā)現(xiàn)對外承包工程行業(yè)整體規(guī)模雖然不斷增加,但企業(yè)平均規(guī)模小,市場及行業(yè)集中趨勢明顯,易產(chǎn)生低價競爭。而近年我國企業(yè)工程承包的低價案例和政府的著重關(guān)注,也驗證了低價競標(biāo)的存在性和嚴(yán)重性。低價競標(biāo)對企業(yè)、行業(yè)及國家,都具有一定的危害性。通過理論的規(guī)范性研究和案例實證研究,得出我國企業(yè)采取低價競標(biāo)的主要原因包括企業(yè)市場競爭導(dǎo)致低價競標(biāo)、企業(yè)競爭優(yōu)勢導(dǎo)致低價競標(biāo)、企業(yè)前期調(diào)研不到位導(dǎo)致低價競標(biāo)及企業(yè)管理理念不科學(xué)導(dǎo)致低價競標(biāo)的結(jié)論。在原因分析的基礎(chǔ)上,建議我國企業(yè)應(yīng)提高核心競爭力,提高項目管理能力... 

【文章來源】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)北京市

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 引言
    1.1 選題背景與意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 文獻(xiàn)述評
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技術(shù)路線圖
    1.4 數(shù)據(jù)來源與概念界定
        1.4.1 數(shù)據(jù)來源
        1.4.2 概念界定
    1.5 論文創(chuàng)新點
2 理論綜述
    2.1 生產(chǎn)要素國際移動理論
        2.1.1 生產(chǎn)要素國際理論理論概述
        2.1.2 生產(chǎn)要素國際移動理論在國際工程承包中的應(yīng)用
    2.2 策略性行為理論
        2.2.1 策略性行為理論概述
        2.2.2 掠奪性定價在國際工程承包中的應(yīng)用
3 我國企業(yè)對外承包工程存在問題分析
    3.1 我國企業(yè)對外承包工程現(xiàn)狀
        3.1.1 我國對外承包工程企業(yè)規(guī)模問題分析
        3.1.2 我國對外承包工程行業(yè)結(jié)構(gòu)問題分析
        3.1.3 我國對外承包工程企業(yè)排名問題分析
        3.1.4 我國對外承包工程企業(yè)市場問題分析
        3.1.5 結(jié)論
    3.2 我國企業(yè)對外承包工程低價競標(biāo)及其危害分析
        3.2.1 我國企業(yè)對外承包工程低價競標(biāo)現(xiàn)狀
        3.2.2 低價競標(biāo)危害分析
4 我國企業(yè)對外承包工程低價競標(biāo)案例分析
    4.1 波蘭A2高速公路項目
    4.2 沙特麥加輕軌項目
    4.3 土耳其伊安高鐵項目
    4.4 阿根廷城鐵系統(tǒng)項目
    4.5 結(jié)論
5 我國企業(yè)對外承包工程低價競標(biāo)原因分析
    5.1 我國企業(yè)市場競爭導(dǎo)致低價競標(biāo)
        5.1.1 企業(yè)內(nèi)部原因?qū)е碌蛢r競標(biāo)
        5.1.2 企業(yè)外部原因?qū)е碌蛢r競標(biāo)
    5.2 我國企業(yè)競爭優(yōu)勢導(dǎo)致低價競標(biāo)
        5.2.1 勞動力優(yōu)勢導(dǎo)致低價競標(biāo)
        5.2.2 建筑材料及設(shè)備價格優(yōu)勢導(dǎo)致低價競標(biāo)
        5.2.3 施工經(jīng)驗優(yōu)勢導(dǎo)致低價競標(biāo)
    5.3 我國企業(yè)前期調(diào)研不到位導(dǎo)致低價競標(biāo)
        5.3.1 企業(yè)不重視前期調(diào)研導(dǎo)致低價競標(biāo)
        5.3.2 企業(yè)缺乏國際經(jīng)驗導(dǎo)致低價競標(biāo)
        5.3.3 時間倉促難以全面調(diào)研導(dǎo)致低價競標(biāo)
    5.4 我國企業(yè)管理觀念落后導(dǎo)致低價競標(biāo)
        5.4.1 我國企業(yè)對低價競標(biāo)策略依賴嚴(yán)重
        5.4.2 我國企業(yè)“經(jīng)驗主義”思維導(dǎo)致低價競標(biāo)
        5.4.3 我國企業(yè)慣用“低價中標(biāo)，高價索賠”策略
6 改善對外承包工程低價競標(biāo)的對策
    6.1 我國企業(yè)層面對策分析
        6.1.1 提升企業(yè)核心競爭力
        6.1.2 提高企業(yè)項目管理能力
        6.1.3 轉(zhuǎn)變企業(yè)落后理念
    6.2 其他層面對策分析
        6.2.1 行業(yè)層面對策分析
        6.2.2 國家層面對策分析
7 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3158322