泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè),為電力工程項目財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變升級帶來了契機(jī)。項目管理信息化建設(shè)不僅是促進(jìn)工程項目財務(wù)管理現(xiàn)代化、科學(xué)化的基本保證,更是企業(yè)提升管理水平、贏得市場競爭的重要手段。電力工程建設(shè)項目信息必須符合全壽命周期內(nèi)全過程管理需求,有利于項目管理的高效實施。本文從電網(wǎng)企業(yè)電力工程建設(shè)項目財務(wù)管理現(xiàn)狀分析入手,提出抓住泛在電力物聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建契機(jī),通過電力工程項目財務(wù)管理工作向精細(xì)化、集約化、信息化方向發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級,從而降低電力工程項目成本,增強(qiáng)提供電力資源的工作效率,為最大程度地獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益打下堅實基礎(chǔ)。 

【文章來源】：新會計. 2020,(04)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、電力工程項目管理全壽命周期信息化需求
    （一）綜合行政信息管理需要
    （二）項目實施和管理信息需求
    （三）項目運(yùn)營管理信息需求
三、電力工程項目全壽命周期財務(wù)管理現(xiàn)狀
    （一）電力工程項目概預(yù)算編制存在問題
        1. 概預(yù)算的編制偏差大
        2. 工程項目設(shè)計變更多
        3. 工程項目審計不精準(zhǔn)
    （二）電力工程項目建設(shè)資金撥付管理存在問題
        1. 資金申請與撥付存在時間差
        2. 建設(shè)資金撥付和項目建設(shè)進(jìn)度不匹配
        3. 管理費用開支不科學(xué)
    （三）電力項目資產(chǎn)成本管理存在問題
        1. 預(yù)算管理不完善
        2. 項目資金流、信息流、業(yè)務(wù)流相互不匹配
        3. 合同條款存在細(xì)化程度不夠，約束力不足
    （四）電力工程項目后評估管理存在的問題
四、電力工程項目財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型升級對策
    （一）強(qiáng)化電力工程項目財務(wù)精細(xì)化管理
        1. 強(qiáng)化財務(wù)精細(xì)化管理理念
        2. 實行全過程財務(wù)管理
        3. 完善財務(wù)精細(xì)化管理機(jī)制
    （二）推動電力工程項目財務(wù)集約化管理
        1. 深化資金集中管理增強(qiáng)資本運(yùn)營能力
        2. 加強(qiáng)電力工程項目內(nèi)部控制體系建設(shè)
        3. 改進(jìn)工程項目評估分析方法
    （三）加強(qiáng)電力工程項目財務(wù)信息化管理
        1. 企業(yè)財務(wù)管理信息化
        2. 充分利用大數(shù)據(jù)
        3. 建立數(shù)據(jù)庫
        4. 提高財務(wù)人員整體素質(zhì)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于信息化思維的基建項目財務(wù)管理提升策略[J]. 彭曉明.  企業(yè)改革與管理. 2018(17)
[2]電力企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的策略思考[J]. 劉文燕,白維佳.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2016(21)
[3]基于戰(zhàn)略聯(lián)盟的電力工程EPC項目信息化管理平臺[J]. 侯學(xué)良,李彥青,劉凱.  電網(wǎng)與清潔能源. 2016(07)



本文編號：3153425