本文關(guān)鍵詞：電力工程項(xiàng)目管理模式改進(jìn)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 隨著電力改革的不斷深入,以前的工程項(xiàng)目管理模式已經(jīng)不能完全適應(yīng)市場的發(fā)展,電力工程項(xiàng)目管理模式也應(yīng)與時俱進(jìn),不斷摸索和創(chuàng)新。本文對我國現(xiàn)行電力工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了概述,剖析了我國電力工程項(xiàng)目管理模式的不足和問題;追蹤了國內(nèi)外電力工程項(xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展趨勢,通過與國際先進(jìn)管理模式進(jìn)行對比,找出了我國電力工程項(xiàng)目管理可借鑒的模式;針對電力工程項(xiàng)目特點(diǎn),提出了我國電力工程項(xiàng)目管理模式改進(jìn)設(shè)想,并就改進(jìn)模式的建立進(jìn)行了設(shè)計,對改進(jìn)模式的實(shí)施進(jìn)行了案例解析。
【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目管理 電力工程項(xiàng)目 管理模式 PM模式
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)（河北）
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：F284
【目錄】：

• 中文摘要4
• 英文摘要4-8
• 第一章 引言8-12
• 1.1 選題背景及意義8
• 1.2 發(fā)達(dá)國家工程項(xiàng)目管理模式狀況8-10
• 1.3 國內(nèi)外相關(guān)研究狀況10-11
• 1.4 本文研究內(nèi)容11-12
• 第二章 工程項(xiàng)目管理與管理模式概述12-16
• 2.1 工程項(xiàng)目管理概述12
• 2.1.1 工程項(xiàng)目管理概念12
• 2.1.2 項(xiàng)目管理的任務(wù)12
• 2.2 工程項(xiàng)目管理的主要模式12-16
• 2.2.1 傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式12-13
• 2.2.2 CM 模式（建筑工程管理模式）13-14
• 2.2.3 EPC 模式（設(shè)計—建造與交鑰匙模式）14
• 2.2.4 BOT 模式（建造─運(yùn)營─移交模式）14
• 2.2.5 PM 模式（項(xiàng)目管理模式）14-16
• 第三章 我國電力工程項(xiàng)目管理模式分析16-19
• 3.1 我國電力工程項(xiàng)目開發(fā)方式16-17
• 3.1.1 “建管合一”的開發(fā)方式16
• 3.1.2 “建管合一”開發(fā)方式的弊端16-17
• 3.2 我國電力工程項(xiàng)目管理模式17-19
• 3.2.1 工程監(jiān)理制與三方管理模式17
• 3.2.2 工程監(jiān)理制和三方管理模式的缺陷17-19
• 第四章 我國電力工程項(xiàng)目管理模式改進(jìn)設(shè)想19-25
• 4.1 貫徹“建、管、用分離”的思想，，實(shí)行“滾動開發(fā)模式”19-20
• 4.1.1 滾動開發(fā)模式的優(yōu)越性19-20
• 4.1.2 實(shí)行滾動開發(fā)模式需改進(jìn)的問題20
• 4.2 引入并實(shí)行PM 模式20-25
• 4.2.1 國際上實(shí)施PM 模式的通行做法20-21
• 4.2.2 PM 模式的優(yōu)勢21-23
• 4.2.3 電力工程項(xiàng)目實(shí)行PM 模式的優(yōu)越性和條件23-25
• 4.2.3.1 電力工程項(xiàng)目實(shí)行PM 模式的優(yōu)越性23-24
• 4.2.3.2 電力工程項(xiàng)目實(shí)行PM 模式的條件24-25
• 第五章 電力工程項(xiàng)目管理中PM 模式的建立25-33
• 5.1 PM 模式在我國的推行狀況25-27
• 5.1.1 政府部門積極推行PM 模式25-26
• 5.1.2 PM 模式在我國推行的成功案例26-27
• 5.2 電力工程項(xiàng)目PM 模式的建立27-33
• 5.2.1 電力工程項(xiàng)目PM 模式建立的條件27-28
• 5.2.2 PM 企業(yè)的組建28-31
• 5.2.2.1 PM 企業(yè)的專業(yè)建設(shè)28-29
• 5.2.2.2 PM 企業(yè)的組建形式29-31
• 5.2.3 PM 模式的實(shí)施31
• 5.2.4 PM 企業(yè)的發(fā)展31-33
• 5.2.4.1 工程項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)該有縱向和橫向兩種發(fā)展戰(zhàn)略32
• 5.2.4.2 積極參與國際競爭，發(fā)展成為國際性的工程咨詢公司32-33
• 第六章 電力工程項(xiàng)目中推行改進(jìn)模式的案例解析33-40
• 6.1 工程概況33
• 6.2 項(xiàng)目建設(shè)要求33-34
• 6.2.1 全方位、全過程的項(xiàng)目管理要求33
• 6.2.2 項(xiàng)目質(zhì)量安全管理要求33-34
• 6.2.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理的要求34
• 6.2.4 項(xiàng)目造價管理的要求34
• 6.3 改進(jìn)模式與現(xiàn)行模式下該項(xiàng)目管理工作的差異對比34-35
• 6.4 該項(xiàng)目實(shí)施改進(jìn)模式的預(yù)計效果35-40
• 6.4.1 使工程項(xiàng)目全過程管理更加到位35
• 6.4.2 使工程項(xiàng)目質(zhì)量安全管理更具可操作性35-36
• 6.4.3 使工程項(xiàng)目進(jìn)度管理更加有效36-37
• 6.4.4 使工程項(xiàng)目造價管理更加科學(xué)37-40
• 6.4.4.1 現(xiàn)行模式下的造價管理37-38
• 6.4.4.2 改進(jìn)模式下的造價管理38-40
• 第七章 結(jié)論40-41
• 參考文獻(xiàn)41-44
• 致謝44-45
• 在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文和參加科研情況45

【引證文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前5條

1 賈中華;;淺談電力企業(yè)工程項(xiàng)目管理[J];經(jīng)營管理者;2011年22期

2 于趙青;;電力項(xiàng)目委托代建模式中投資監(jiān)理的運(yùn)用[J];上海電力;2011年05期

3 江濤;;電力工程項(xiàng)目管理及控制[J];中國新技術(shù)新產(chǎn)品;2011年03期

4 葉伯穎;譚俊源;梁雋鳴;;電力工程項(xiàng)目全面管理的實(shí)效分析[J];中國電業(yè)(技術(shù)版);2012年01期

5 張文輝;;電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略分析[J];中國高新技術(shù)企業(yè);2012年28期

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 李艷超;邵府220kV輸電線路工程建設(shè)項(xiàng)目管理研究[D];華北電力大學(xué)（北京）;2011年

2 田軍勝;項(xiàng)目管理在廊坊許莊110kV變電站保護(hù)改造中的應(yīng)用[D];華北電力大學(xué)（北京）;2011年

3 張征;廊坊電網(wǎng)技術(shù)改造項(xiàng)目管理方案的設(shè)計與應(yīng)用[D];華北電力大學(xué)（北京）;2010年

  本文關(guān)鍵詞：電力工程項(xiàng)目管理模式改進(jìn)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：315193