目前,政府積極推廣的全過(guò)程工程咨詢服務(wù)處于剛起步探索階段,如何加速向全過(guò)程工程咨詢轉(zhuǎn)型成為咨詢企業(yè)的共性問(wèn)題。全過(guò)程工程咨詢作為新型建設(shè)管理模式,向建設(shè)單位展示全方位的服務(wù)能力,需要與之相適應(yīng)的組織變革及協(xié)同合作。本文通過(guò)深入領(lǐng)會(huì)全過(guò)程工程咨詢的背景及意義,有效梳理X公司面臨的發(fā)展困境,嘗試提出解決困境的一些建議。 

【文章來(lái)源】：企業(yè)改革與管理. 2020,(07)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、引言
二、全過(guò)程工程咨詢的背景及意義
    1. 發(fā)展全過(guò)程工程咨詢的背景
    2. 推廣全過(guò)程工程咨詢的意義
三、X公司發(fā)展情況概述及存在的問(wèn)題
    1. 業(yè)務(wù)各自為戰(zhàn)，整體合力較差
    2. 業(yè)務(wù)資質(zhì)分散，維護(hù)提升困難
四、X公司管理優(yōu)化的有效舉措
    1. 強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，明確發(fā)展定位
    2. 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)協(xié)同合作
    3. 注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培育人才隊(duì)伍
    4. 完善績(jī)效考核，發(fā)揮激勵(lì)作用
五、結(jié)束語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]推行全過(guò)程工程咨詢面臨的問(wèn)題與對(duì)策[J]. 趙振宇,高磊.  建筑經(jīng)濟(jì). 2019(12)

碩士論文
[1]全過(guò)程工程咨詢組織管理研究[D]. 田立平.哈爾濱工業(yè)大學(xué) 2019
[2]建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理背景下工程咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)模式研究[D]. 李陽(yáng).西華大學(xué) 2018



本文編號(hào)：3143750