貝寧2015年的人口估計為10,315,224人,其2013年的人類發(fā)展指數(shù)（HDI）為0.476（UNDP,2014）,表明貝寧仍是發(fā)展水平較低的國家。農村地區(qū)獲取飲用水的問題是貝寧政府特別關注的問題之一。從國家整體水平來看,貝寧農村地區(qū)的飲用水普及率在2014年12月底已經達到了68.1%,已經超過了到2015年底普及率達到67.3%的目標。這主要得益于貝寧飲用水供應項目的實施。該項目的主要目標是通過改善貝寧54個城市的飲用水供應狀況,來提高農村居民的生活條件,并保證衛(wèi)生安全、食品安全和更好地管理自然資源,從而實現(xiàn)經濟的可持續(xù)發(fā)展。本文的目的是對貝寧飲用水供應項目的項目管理進行研究。首先,通過對國家戰(zhàn)略、項目戰(zhàn)略和項目目標的分析,指出了項目存在的問題。其次,通過文獻梳理和數(shù)據(jù)收集,運用項目管理知識,從進度管理、成本管理、質量管理和人力資源管理等方面,對項目已完成部分的現(xiàn)狀進行了分析。然后,從財務表現(xiàn)、社會影響、風險管理和知識發(fā)展等角度,對該項目管理的積極影響和消極影響進行了分析。在此基礎上,本文提出了優(yōu)化項目管理的替代設計,并給出了保證項目剩余部分工作的措施建議。 

【文章來源】：吉林大學吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
CHAPTER1:INTRODUCTION
    1.1 Background
    1.2 Importance of the study
    1.3 Objectives and Strategy of the project
        1.3.1 National Strategy
        1.3.2 Project Implementation Strategy
        1.3.3 Objectives of the project
        1.3.4 Project intervention areas
    1.4 General Framework of the Study
        1.4.1 Justification of the subject
        1.4.2 Problematic
        1.4.3 Literature Review
        1.4.4 Research Methodology
CHAPTER2:THE CURRENT ANALYSIS OF THE PROJECT..
    2.1 Work breakdown structure for the work already done
    2.2 The initial project schedule management
    2.3 Graphical representation of the work already done
    2.4 Project cost management
    2.5 Project quality Management
        2.5.1 Implementing provision
        2.5.2 Piloting instances
        2.5.3 The award of the markets
        2.5.4 Implementation Partnership and Financial Management
    2.6 Project Human Resources
CHAPTER3:POSITIVE AND NEGATIVE SIDE OF THE PROJECT MANAGEMENT
    3.1 Positive side of the project management
        3.1.1 economic and financial performance
        3.1.2 Environnemental and social impact
    3.2 The negative side of the project management
        3.2.1 Risk Management and Knowledge Development
CHAPTER4:ALTERNATIVE DESIGN TO OPTIMIZE THE PROJECT MANAGEMENT AND MESURES TO GUARANTEE THE LEFT PART WORK
    4.1 Work breakdown structure of the left part work
    4.2 New schedule for the left part work
    4.3 Graphical representation of the left part work
    4.4 Monitoring and Evaluation
        4.4.1 At the beginning of year
        4.4.2 At the end of the year
    4.5 Institutional Support
CHAPTER5:CONCLUSION
REFERENCES
Letter of thanks



本文編號：3141474