伴隨我國(guó)管道石油天然氣的快速覆蓋與飛速發(fā)展,儀表自動(dòng)化領(lǐng)域相關(guān)需求進(jìn)入了快速發(fā)展期。由于管道石油天然氣儀表自動(dòng)化領(lǐng)域項(xiàng)目周期長(zhǎng)、管理跨專業(yè),因此提升企業(yè)儀表自動(dòng)化項(xiàng)目的成本管理水平就成為了該行業(yè)的亟需解決的核心問(wèn)題之一。本文首先從項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)理論出發(fā),結(jié)合某儀表自動(dòng)化項(xiàng)目的成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,剖析該儀表自動(dòng)化項(xiàng)目的成本管理問(wèn)題;其次結(jié)合問(wèn)題進(jìn)行解決方案需求分析,將成本管理機(jī)構(gòu)構(gòu)建、成本編制定量標(biāo)準(zhǔn)、成本動(dòng)態(tài)管理、成本分析與核算方法進(jìn)行需求分析;最終形成該項(xiàng)目的成本管理問(wèn)題解決方案。并將上述方案進(jìn)行落地實(shí)施,給出實(shí)施效果的定性分析與定量分析結(jié)果。本文所做主要工作如下:首先,研究某儀表自動(dòng)化項(xiàng)目的成本管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題:梳理了某儀表自動(dòng)化項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀,明晰了管理體系落地難、動(dòng)態(tài)管理流程不匹配業(yè)務(wù)實(shí)際、成本目標(biāo)分解過(guò)于粗放、成本考核浮于表面等四大項(xiàng)目成本管理制約因素;指出了成本管理體系中的問(wèn)題和瓶頸。其次,在此基礎(chǔ)上建立了優(yōu)化的成本管理體系并落地實(shí)施:通過(guò)采用建立具備流程穿越能力的成本管理組織機(jī)構(gòu),構(gòu)建細(xì)化目標(biāo)成本編制的落地方案,提出了動(dòng)態(tài)成本控制過(guò)程的清單式管理,搭建了結(jié)果導(dǎo)... 

【文章來(lái)源】：南京郵電大學(xué)江蘇省

【文章頁(yè)數(shù)】：56 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

項(xiàng)目成本管理架構(gòu)圖

比等三大內(nèi)容；并在最后進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的落實(shí)手段有效應(yīng)總結(jié)，對(duì)于策略、運(yùn)營(yíng)、租注技術(shù)、考核五大角度進(jìn)行監(jiān)控報(bào)告生成，納入本季度的成本管控優(yōu)化區(qū)間中。4.某儀表自動(dòng)化項(xiàng)目重點(diǎn)成本要素控制與分析按照項(xiàng)目成本控制的定義，需要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的各類各階段成本進(jìn)行控制管理；在此基礎(chǔ)上，該項(xiàng)目一期工程主要采用季度工程成本統(tǒng)計(jì)、分析與效能預(yù)測(cè)的方式進(jìn)行收入分析表的編制。此外該項(xiàng)目一期工程還需要對(duì)成本進(jìn)行人工定期巡檢、對(duì)比分析以及成本錨點(diǎn)偏差的提前預(yù)警，并據(jù)此進(jìn)行相應(yīng)控制措施的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，如圖3.1所示：圖3.1某儀表自動(dòng)化項(xiàng)目施工通用成本結(jié)構(gòu)分解圖圖3.1中可以看出，該項(xiàng)目一期工程中重點(diǎn)發(fā)生成本為硬件器材、外包費(fèi)用費(fèi)、軟件平臺(tái)費(fèi)用，分別占比35.78%、29.44%、27.21%。因此需要針對(duì)此類三種成本支出進(jìn)行費(fèi)用控制。5.該儀表自動(dòng)化目標(biāo)成本與考核平臺(tái)調(diào)研結(jié)果本文所研究的儀表自動(dòng)化施工項(xiàng)目一期的考核與評(píng)價(jià)主要按照施工單位與儀表自動(dòng)化裝備制造單位的雙重要求進(jìn)行落地實(shí)施。該項(xiàng)目一期工程按照《施工項(xiàng)目承包合同》以及《某項(xiàng)目目標(biāo)成本控制承包責(zé)任架構(gòu)》進(jìn)行合同能力履約。在工程施工項(xiàng)目完工以后，撰寫相關(guān)《項(xiàng)目成本分析報(bào)告與經(jīng)營(yíng)效能說(shuō)明》。計(jì)劃建設(shè)部相關(guān)管控組織組織對(duì)相關(guān)分片項(xiàng)目的組織考核以及團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等措施的掛鉤匹配，充分發(fā)揮個(gè)人以及項(xiàng)目組的主觀能動(dòng)性考核效能激發(fā)以及風(fēng)險(xiǎn)歸類的效能激發(fā)。根據(jù)調(diào)研，相關(guān)考核辦法如下：（1）統(tǒng)一考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)描述：項(xiàng)目竣工以后，由集團(tuán)總部進(jìn)行目標(biāo)成本管理初始化流程的使能，將各個(gè)職能部門的考核標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)至項(xiàng)目組進(jìn)行閉環(huán)核驗(yàn)，并重點(diǎn)核驗(yàn)諸如各項(xiàng)費(fèi)用等的項(xiàng)目成本管理錨點(diǎn)在成本降低率上的指標(biāo)是否已經(jīng)完成。指標(biāo)考核結(jié)果經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理確

南京郵電大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士研究生學(xué)位論文第四章儀表自動(dòng)化項(xiàng)目成本管理體系的建立32風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有進(jìn)行詳盡分析，且費(fèi)用控制并沒(méi)有按照目標(biāo)導(dǎo)向去進(jìn)行引導(dǎo)。為了使成本控制遵循一定的方法論效應(yīng)，需要建立新的規(guī)范流程以及相關(guān)制度，按照成本流程控制法，對(duì)項(xiàng)目開展全生命周期的動(dòng)態(tài)控制需要對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)子過(guò)程進(jìn)行清單式管理，如圖4.1所示：圖4.1工作分解圖定義過(guò)程如圖4.1所示，本小節(jié)指定了某儀表自動(dòng)化二期施工項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本編制與管理制度相關(guān)流程，從策略和組織兩個(gè)層面進(jìn)行了動(dòng)態(tài)成本控制規(guī)范的編纂，目的就是需要對(duì)成本動(dòng)態(tài)管理過(guò)程進(jìn)行引導(dǎo)，指向掌控范圍內(nèi)。在項(xiàng)目合同簽約完成之后，項(xiàng)目組會(huì)交付公司集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，任命項(xiàng)目經(jīng)理以及相關(guān)責(zé)任部門的領(lǐng)導(dǎo)以及員工責(zé)任矩陣，構(gòu)建基本的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。對(duì)于項(xiàng)目計(jì)劃價(jià)建設(shè)部門而言，其主要根據(jù)相關(guān)合同中的圖紙進(jìn)行工期以及實(shí)施計(jì)劃的確認(rèn)，并基于預(yù)算情況進(jìn)行面向過(guò)程與結(jié)果的雙向成本模型，并據(jù)此完成目標(biāo)成本編制方案。對(duì)于系統(tǒng)集成工作而言，系統(tǒng)集成工作主要需要將成本控制錨點(diǎn)落在每一個(gè)項(xiàng)目的“同步規(guī)劃、同步建設(shè)、同步運(yùn)營(yíng)”之中，在系統(tǒng)集成的可研階段需要將成本控制需求或者方案落在可研文檔中，在子項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段需要根據(jù)成本錨點(diǎn)控制的需求進(jìn)行設(shè)計(jì)并具備方案的可行性分析數(shù)據(jù)，在子項(xiàng)目的驗(yàn)收階段需要在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中體現(xiàn)成本錨點(diǎn)的控制效果以及錨點(diǎn)控制的質(zhì)量分析數(shù)據(jù)；對(duì)于儀表裝維工作而言，其主要要通過(guò)預(yù)算的指定來(lái)卡位各項(xiàng)裝維工作的配額流程，包括內(nèi)部裝維、外部裝維等等。按照如圖4.1所示的內(nèi)容在項(xiàng)目開發(fā)階段、項(xiàng)目招標(biāo)階段、采購(gòu)階段以及實(shí)施驗(yàn)收階段的全流程管控錨點(diǎn)部署，完成全過(guò)程成本的動(dòng)態(tài)化管理。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3137887