針對高分七號（GF-7）衛(wèi)星項目存在的新技術(shù)、新工藝多,參研單位管理模式不統(tǒng)一,載荷研制難度大及周期不匹配等風(fēng)險,結(jié)合項目要求及特點,提出以分級風(fēng)險管理為基礎(chǔ)的跨組織項目風(fēng)險動態(tài)管理體系,建立量化評估、動態(tài)管控、技術(shù)驗證及全面保障的風(fēng)險管理機制,確保項目風(fēng)險識別充分、控制有效,保證項目順利實施,可為其他類似航天器項目風(fēng)險管理提供參考。 

【文章來源】：項目管理技術(shù). 2020,18(07)

【文章頁數(shù)】：5 頁

【部分圖文】：

跨組織項目風(fēng)險動態(tài)管理體系

同時,依靠專家團隊、上下游單位及協(xié)同組織對風(fēng)險進行迭代評估,識別風(fēng)險管控的薄弱環(huán)節(jié),進一步完善風(fēng)險管控措施,并制定有針對性的輔助管控措施,形成系統(tǒng)、分系統(tǒng)和單機各層級風(fēng)險控制表。在項目風(fēng)險管理過程中不斷進行動態(tài)跟蹤、風(fēng)險監(jiān)控,做到目標(biāo)統(tǒng)一、內(nèi)外結(jié)合、協(xié)同應(yīng)對、動態(tài)監(jiān)控,最大限度地做好項目風(fēng)險管控工作。項目風(fēng)險管理流程如圖2所示。4 項目風(fēng)險管理實踐

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3137313