優(yōu)秀的項目經(jīng)理是工程項目成功的重要保障�，F(xiàn)有研究顯示出不同的項目情境對項目經(jīng)理勝任特征的要求會有所差異,但目前還缺乏對建設(shè)模式這一關(guān)鍵情境變量的探討。通過文獻(xiàn)分析和小組討論,將工程項目經(jīng)理的勝任特征整合成項目管理維、認(rèn)知維、情商維和人格魅力維四個維度,共包括18項指標(biāo)。然后采用問卷調(diào)查的方式,分別對DBB與DB/EPC模式下的項目管理人員進(jìn)行調(diào)研,并采用Mann-Whitney U檢驗的方式對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。數(shù)據(jù)分析的結(jié)果表明,相比于DBB模式,DB/EPC模式在總體上對項目經(jīng)理的勝任特征有更高的要求;DB/EPC項目經(jīng)理在組織協(xié)調(diào)能力、沖突管理能力、風(fēng)險管理能力、積極主動以及堅韌性等五項指標(biāo)上與DBB項目經(jīng)理之間存在顯著的差異性。研究結(jié)果深化了對項目經(jīng)理勝任特征情境化的理解,并為工程項目經(jīng)理的選拔、培訓(xùn)及其個人職業(yè)發(fā)展提供了理論指導(dǎo)。 

【文章來源】：土木工程學(xué)報. 2014,47(02)北大核心EICSCD

【文章頁數(shù)】：7 頁

【文章目錄】：
引言
1 研究現(xiàn)狀
2 研究方法
3 數(shù)據(jù)分析與討論
    3. 1 項目管理維
    3. 2 認(rèn)知維
    3. 3 情商維
    3. 4 人格魅力維
4 結(jié)論



本文編號：3134098