為解決項目經(jīng)費管理難及經(jīng)費使用進度不理想的現(xiàn)象,運用會計信息化在醫(yī)院HRP系統(tǒng)中增加項目經(jīng)費管理系統(tǒng),破除手工管理,達到項目經(jīng)費管理系統(tǒng)與資產(chǎn)管理系統(tǒng)、存貨管理系統(tǒng)、應(yīng)付模塊及總賬系統(tǒng)高效集成。借助醫(yī)院HRP系統(tǒng)設(shè)計與實踐,通過項目經(jīng)費管理流程優(yōu)化,建立與醫(yī)院HRP系統(tǒng)互聯(lián)互通的項目經(jīng)費管理平臺,實現(xiàn)項目經(jīng)費管理系統(tǒng)的價值,一是消除無效時間;二是降低手工統(tǒng)計數(shù)據(jù)的錯誤率;三是項目經(jīng)費支出較往年明顯上升。 

【文章來源】：中國市場. 2020,(04)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 項目經(jīng)費管理現(xiàn)狀
2 項目經(jīng)費管理流程梳理
3 項目經(jīng)費管理設(shè)計方案
    3.1 設(shè)計的總體目標
    3.2 經(jīng)費管理具體設(shè)計思路
4 項目經(jīng)費管理系統(tǒng)實踐探索
    4.1 項目經(jīng)費管理基本功能
        （1）項目編號管理。
        （2）項目權(quán)限管理。
        （3）項目角色職責(zé)。
        （4）項目狀態(tài)管理。
    4.2 項目經(jīng)費管理關(guān)鍵功能
        （1）項目模板創(chuàng)建。
        （2）項目經(jīng)費預(yù)算系統(tǒng)控制。
        （3）專項經(jīng)費采購。
        （4）項目經(jīng)費查詢。
        （5）項目月結(jié)管理。
5 項目評價
    （1）消除無效時間。
    （2）降低手工統(tǒng)計數(shù)據(jù)的錯誤率。
    （3）項目經(jīng)費支出較往年明顯上升。


【參考文獻】：
期刊論文
[1]新會計制度下公立醫(yī)院科研項目經(jīng)費管理存在的問題及建議[J]. 鄭佩勇.  財會學(xué)習(xí). 2019(15)
[2]基于HRP的公立醫(yī)院科研經(jīng)費內(nèi)控體系建設(shè)實踐與思考[J]. 陳志軍,周琳彥,包維曄.  中國總會計師. 2018(12)



本文編號：3130265