裝配式建筑的復(fù)雜性、與傳統(tǒng)建筑對比的特殊性是項(xiàng)目管理的主要因素,EPC工程總承包模式是國際通行的建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式,設(shè)計(jì)、采購、施工任務(wù)可有序交叉進(jìn)行,適合于裝配式建筑的發(fā)展。為提高裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目的管理水平,促進(jìn)其科學(xué)性和規(guī)范性,提出裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目的管理原則及實(shí)施建議,包括項(xiàng)目招投標(biāo)管理、總承包企業(yè)項(xiàng)目組織管理、采購管理、設(shè)計(jì)-生產(chǎn)-施工管理、信息化管理等全過程的管理措施。 

【文章來源】：施工技術(shù). 2020,49(05)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【部分圖文】：

EPC總承包項(xiàng)目常用的組織機(jī)構(gòu)模式

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3129028