"華龍一號(hào)"是中國(guó)唯一具有完整自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的三代核電品牌。在建設(shè)過(guò)程中,聯(lián)合研發(fā)了核電多項(xiàng)目管理系統(tǒng),投入應(yīng)用的管理軟件模塊近二十多個(gè)。同時(shí)系統(tǒng)通過(guò)BIM接口自動(dòng)生成鋼筋料表、焊接控制單自動(dòng)生成等關(guān)鍵業(yè)務(wù),大大提高了業(yè)務(wù)人員的工作效率,降低了業(yè)務(wù)難度,減少了出錯(cuò)率。通過(guò)該套系統(tǒng)的應(yīng)用,規(guī)范了核電工程業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理,加強(qiáng)了業(yè)務(wù)的管控能力,保證了業(yè)務(wù)開(kāi)展的規(guī)范和順暢。 

【文章來(lái)源】：產(chǎn)業(yè)與科技論壇. 2020,19(11)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、信息化建設(shè)背景
二、信息化建設(shè)目標(biāo)
三、信息化建設(shè)規(guī)劃
四、信息化產(chǎn)品選型
五、信息化實(shí)施過(guò)程及應(yīng)用系統(tǒng)內(nèi)容
    （一）實(shí)施過(guò)程。
        1．需求分析階段。
        2．業(yè)務(wù)解決方案階段。
        3．系統(tǒng)開(kāi)發(fā)階段。
        4．系統(tǒng)推廣階段。
    （二）系統(tǒng)應(yīng)用。
    （三）首頁(yè)監(jiān)控。
    （四）物資管理。
    （五）文件管理。
    （六）加工計(jì)劃管理。
    （七）計(jì)量管理。
    （八）工機(jī)具管理。
    （九）系統(tǒng)集成。
    （十）BIM應(yīng)用。
六、信息化建設(shè)成效
    （一）核電建造數(shù)字化。
    （二）業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化。
    （三）業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控化。
    （四）業(yè)務(wù)管理精細(xì)化。
    （五）助力降低建造成本。
    （六）助力工作效率與質(zhì)量提升。
    （七）助力企業(yè)宣傳。


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]節(jié)能技術(shù)改造對(duì)環(huán)保降成本的價(jià)值探析[J]. 孔為國(guó).  管理觀察. 2019(32)
[2]創(chuàng)新突破 加速企業(yè)管理智慧化轉(zhuǎn)型[J]. 汪莉莉.  中國(guó)建設(shè)信息化. 2018(02)

碩士論文
[1]基于截?cái)嗥靼脒B續(xù)操作的間歇水網(wǎng)絡(luò)性質(zhì)集成[D]. 郭孝正.大連理工大學(xué) 2019
[2]AH電廠節(jié)能減排技術(shù)研究及工程應(yīng)用[D]. 李建新.北京工業(yè)大學(xué) 2019



本文編號(hào)：3112093