水利項目是一項民生工程,不僅可以造福農民,也會給相關企業(yè)帶來巨大的經濟效益,在其項目管理中采用總承包項目管理能夠通過設計管理、采購管理、施工管理等多方面的管理工作保證水利的施工進度以及質量�；诖�,本文就水利總承包項目管理中存在的風險以及改進措施進行了分析。 

【文章來源】：湖北農機化. 2020,(04)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【部分圖文】：

圖１水利總承包流程圖??３．２健全安全管理組織機構??

作的有關規(guī)定；四是對合同簽訂的過程進行管理，采取靜?項目能夠按照合同目標準時實現(xiàn)。一是可以通過實施項??態(tài)與動態(tài)管理相結合的履約監(jiān)督技巧，將合同的執(zhí)行情況?目經理責任制來保證管理工作的順利開展，并嚴格按照工??納人全程掌控之中（如下圖１所示）。??不??厲??于??行??政??許??可??范??圍??圖１水利總承包流程圖??３．２健全安全管理組織機構??管理組織機構的建設至關重要，總承包管理項目必須??要逐Ｅ根據(jù)規(guī)范、合同要求設置合理、有力人員管理機構??（如下圖２所示〉。通過完善的管理機構也能夠充分利用??安全管理組織體系，實行分級管理、分級控制，保證整個水??利Ｔ程項Ｈ在每一個施Ｔ：環(huán)節(jié)、施Ｔ關鍵點都有專門的人??員進行有效的管理。??程特點和管理目標設立項目管理組織和管理崗位，并配備??專門的管理人才開展工作，保證整個管理部門可以有序地??開展Ｔ：作，保障施工進程；二是可以成立協(xié)調專班，主要目??的就是加強與設計單位的溝通協(xié)調，充分發(fā)揮以設計為龍??頭的總承包模式，確保施工圖紙的供應不影響施工進度。??總承包單位需要結合工程的實際特點來合理確定進度，并??加強日常的檢查監(jiān)督工作，對現(xiàn)場的管理工作加強質量管??理．確保管理工作順利開展的同時也能夠為施工進度提供??保障。??３．５規(guī)范變更管理??設計變更是自工程初步設計批準之日起至工程竣工??驗收交付使用之日止，對已批準的初步設計所進行的修改??活動。設計變更是工程項目施工中經常會出現(xiàn)的問題，如??果出現(xiàn)變更問題，總承包單位必須要重視與設計單位的協(xié)??調Ｔ．作，并經過設計交底、圖紙會審、設計洽商等環(huán)節(jié)確立??新的設計方案，同時．要積

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3111027