水利項(xiàng)目是一項(xiàng)民生工程,不僅可以造福農(nóng)民,也會(huì)給相關(guān)企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益,在其項(xiàng)目管理中采用總承包項(xiàng)目管理能夠通過設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理等多方面的管理工作保證水利的施工進(jìn)度以及質(zhì)量。基于此,本文就水利總承包項(xiàng)目管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)以及改進(jìn)措施進(jìn)行了分析。 

【文章來源】：湖北農(nóng)機(jī)化. 2020,(04)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【部分圖文】：

圖１水利總承包流程圖??３．２健全安全管理組織機(jī)構(gòu)??

作的有關(guān)規(guī)定；四是對合同簽訂的過程進(jìn)行管理，采取靜?項(xiàng)目能夠按照合同目標(biāo)準(zhǔn)時(shí)實(shí)現(xiàn)。一是可以通過實(shí)施項(xiàng)??態(tài)與動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合的履約監(jiān)督技巧，將合同的執(zhí)行情況?目經(jīng)理責(zé)任制來保證管理工作的順利開展，并嚴(yán)格按照工??納人全程掌控之中（如下圖１所示）。??不??厲??于??行??政??許??可??范??圍??圖１水利總承包流程圖??３．２健全安全管理組織機(jī)構(gòu)??管理組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)至關(guān)重要，總承包管理項(xiàng)目必須??要逐Ｅ根據(jù)規(guī)范、合同要求設(shè)置合理、有力人員管理機(jī)構(gòu)??（如下圖２所示〉。通過完善的管理機(jī)構(gòu)也能夠充分利用??安全管理組織體系，實(shí)行分級管理、分級控制，保證整個(gè)水??利Ｔ程項(xiàng)Ｈ在每一個(gè)施Ｔ：環(huán)節(jié)、施Ｔ關(guān)鍵點(diǎn)都有專門的人??員進(jìn)行有效的管理。??程特點(diǎn)和管理目標(biāo)設(shè)立項(xiàng)目管理組織和管理崗位，并配備??專門的管理人才開展工作，保證整個(gè)管理部門可以有序地??開展Ｔ：作，保障施工進(jìn)程；二是可以成立協(xié)調(diào)專班，主要目??的就是加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮以設(shè)計(jì)為龍??頭的總承包模式，確保施工圖紙的供應(yīng)不影響施工進(jìn)度。??總承包單位需要結(jié)合工程的實(shí)際特點(diǎn)來合理確定進(jìn)度，并??加強(qiáng)日常的檢查監(jiān)督工作，對現(xiàn)場的管理工作加強(qiáng)質(zhì)量管??理．確保管理工作順利開展的同時(shí)也能夠?yàn)槭┕みM(jìn)度提供??保障。??３．５規(guī)范變更管理??設(shè)計(jì)變更是自工程初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)之日起至工程竣工??驗(yàn)收交付使用之日止，對已批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)所進(jìn)行的修改??活動(dòng)。設(shè)計(jì)變更是工程項(xiàng)目施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的問題，如??果出現(xiàn)變更問題，總承包單位必須要重視與設(shè)計(jì)單位的協(xié)??調(diào)Ｔ．作，并經(jīng)過設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)洽商等環(huán)節(jié)確立??新的設(shè)計(jì)方案，同時(shí)．要積

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3111027