本文關鍵詞：大型建設項目管理流程研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟全球化、市場化、信息化三大時代浪潮的加速,特別是以新技術、新工藝、新材料和新的管理方法為核心的高新成果在建筑生產(chǎn)領域的推廣,建筑經(jīng)濟領域內(nèi)各種生產(chǎn)關系日益復雜,這種形勢對建設工程的項目管理提出了更高的要求,而作為項目組織結構與管理信息系統(tǒng)的橋梁─工程項目管理流程的研究已日益受到學界和業(yè)界的重視,建立科學的、標準化、程序化、規(guī)范化的管理工作流程可以使管理業(yè)務完成效率提高、使整個管理系統(tǒng)優(yōu)化,從而可以有效地實現(xiàn)項目的目標。 本研究首先對業(yè)務流程定義,詳細地闡述了業(yè)務流程的繪制過程,項目管理流程圖的繪制要求、流程管理與目標管理的聯(lián)系與區(qū)別。在此基礎上,運用系統(tǒng)論、現(xiàn)代組織論、業(yè)務流程再造技術(BPR)的基本理論方法全方位、深刻地界定了大型建設項目的管理流程概念,分析了大型建設項目管理流程的描述方法并進行對比分析,給出了大型建設項目管理流程的構建步驟。隨后,進行了大型建設項目管理流程的控制研究和集成研究,接著本論文又對基于管理流程的信息系統(tǒng)做了探討,提出了基于管理流程創(chuàng)新的信息系統(tǒng)構建模型。最后,借鑒前述管理流程的研究成果,以江蘇滬寧高速公路擴建項目為依托全面地進行了管理流程實證研究,擬定了江蘇滬寧高速公路擴建項目的投資、計劃、質量安全、合同等控制系統(tǒng)的管理流程。 本研究全面系統(tǒng)地分析了大型建設項目的管理流程,提出了大型建設項目管理流程的分析方法和研究思路,注重理論聯(lián)系實際,緊密結合江蘇滬寧高速公路擴建項目,詳細編制出一套適用性強、標準化程度高的管理流程體系,以期對諸如此類的大型建設項目的管理流程理論研究及實踐應用起指導作用。
【關鍵詞】：業(yè)務流程 大型建設項目 管理流程 控制 集成 信息系統(tǒng)
【學位授予單位】：東南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2004
【分類號】：F407.9
【目錄】：

• 摘 要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 緒論9-13
• 1.1 課題研究的背景、目的和意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.3 本論文研究的內(nèi)容和思路11-13
• 1.3.1 研究內(nèi)容11
• 1.3.2 論文思路11-13
• 第2章 業(yè)務流程的理論研究13-25
• 2.1 概述13
• 2.2 業(yè)務流程產(chǎn)生與發(fā)展的歷史沿革13-15
• 2.3 業(yè)務流程研究的理論基礎15-17
• 2.4 業(yè)務流程的概念及基本要素17-19
• 2.4.1 業(yè)務流程的形式化描述17
• 2.4.2 業(yè)務流程的普通描述17-18
• 2.4.3 業(yè)務流程的構成要素分析18
• 2.4.4 流程、角色、目標的關系18-19
• 2.5 業(yè)務流程圖的繪制過程19-21
• 2.5.1 業(yè)務流程圖的繪制方法19-20
• 2.5.2 業(yè)務流程圖繪制的關鍵問題20
• 2.5.3 項目管理業(yè)務流程圖的繪制要求20-21
• 2.6 流程管理與目標管理的對比分析21-24
• 2.6.1 流程管理的概念21-22
• 2.6.2 目標管理概念22
• 2.6.3 流程管理與目標管理的聯(lián)系與區(qū)別22-24
• 2.7 本章小結24-25
• 第3章 大型建設項目管理流程應用研究25-54
• 3.1 概述25-26
• 3.2 大型建設項目管理流程的概念與特征26-28
• 3.2.1 大型建設項目的生命周期及參與主體26-27
• 3.2.2 大型建設項目管理流程的概念27-28
• 3.2.3 大型建設項目工作流程與管理流程的區(qū)別28
• 3.3 大型建設項目管理流程的描述方法28-34
• 3.3.1 活動的描述28-29
• 3.3.2 管理流程的圖形表達29-34
• 3.4 面向業(yè)主的大型建設項目管理流程的構建34-41
• 3.4.1 本文所述管理流程的界定34
• 3.4.2 大型建設項目管理流程的構建步驟34-41
• 3.5 大型建設項目管理流程控制研究41-47
• 3.5.1 大型建設項目流程管理控制系統(tǒng)42-43
• 3.5.2 管理流程的評價指標體系43-44
• 3.5.3 管理流程的控制方法44-47
• 3.6 大型建設項目的管理流程集成研究47-53
• 3.6.1 管理流程集成的概念47
• 3.6.2 管理流程集成管理的理論基礎47-48
• 3.6.3 管理流程的界面分析與集成管理48-53
• 3.7 本章小結53-54
• 第4章 建立基于管理流程的大型建設項目信息系統(tǒng)54-62
• 4.1 概述54
• 4.2 信息技術對于流程管理的影響54-56
• 4.3 大型建設項目信息系統(tǒng)概念及組成56-59
• 4.3.1 信息系統(tǒng)的基本概念及特征56
• 4.3.2 辦公自動化系統(tǒng)的含義及組成56-59
• 4.3.3 工程項目管理信息系統(tǒng)的含義及組成59
• 4.4 基于管理流程的信息系統(tǒng)分析與傳統(tǒng)信息系統(tǒng)分析中的差異59-60
• 4.5 基于管理流程創(chuàng)新的信息系統(tǒng)建設模型60-61
• 4.6 本章小結61-62
• 第5章 江蘇滬寧高速公路擴建項目管理流程設計62-113
• 5.1 項目背景介紹62-68
• 5.1.1 概述62-63
• 5.1.2 組織機構與建設管理模式63-68
• 5.2 江蘇滬寧高速公路擴建項目管理控制系統(tǒng)流程分析68-112
• 5.2.1 江蘇滬寧高速公路擴建項目進度計劃控制系統(tǒng)管理流程設計69-76
• 5.2.2 江蘇滬寧高速公路擴建項目投資控制系統(tǒng)管理流程設計76-84
• 5.2.3 江蘇滬寧高速公路擴建項目質量和安全系統(tǒng)管理流程設計84-90
• 5.2.4 江蘇滬寧高速公路擴建項目合同控制系統(tǒng)管理流程設計90-96
• 5.2.5 江蘇滬寧高速公路擴建項目招投標系統(tǒng)管理流程設計96-104
• 5.2.6 江蘇滬寧高速公路擴建項目設計/圖檔系統(tǒng)管理流程設計104-109
• 5.2.7 江蘇滬寧高速公路擴建項目物質管理系統(tǒng)流程設計109-112
• 5.3 本章小結112-113
• 結 論113-114
• 參考文獻114-116
• 致 謝116-117
• 研究生階段從事的研究和工程實踐情況117

【引證文獻】

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中國博士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

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中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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3 張瑩瑩;G商業(yè)銀行對公信貸業(yè)務流程改善分析[D];山東大學;2011年

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6 王欣;世博園區(qū)設計數(shù)據(jù)的協(xié)同管理及其對大型建設項目的經(jīng)驗[D];同濟大學;2007年

7 白文勇;沈飛幕墻公司的項目管理研究[D];沈陽工業(yè)大學;2008年

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9 湯丹;大型基礎設施建設項目協(xié)同管理研究[D];中南大學;2010年

10 黃干;大型工程項目管理扁平化組織結構研究[D];華南理工大學;2010年

  本文關鍵詞：大型建設項目管理流程研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：310894