發(fā)布時間：2017-04-16 10:05

  本文關(guān)鍵詞：項目管理在信息系統(tǒng)集成項目中的應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 項目管理是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法。自從其20世紀(jì)80年代被介紹到我國以來,已發(fā)展成為了一門越來越熱門的學(xué)科,并被應(yīng)用在許多傳統(tǒng)行業(yè),收到了很好的效果。信息系統(tǒng)集成行業(yè)是新興行業(yè),起步較晚但發(fā)展迅速。對于信息系統(tǒng)集成公司這樣的典型項目型組織來說,項目的成功與否直接影響到組織的發(fā)展,項目管理對于該行業(yè)的重要性不言而喻。近十年來,我國的信息系統(tǒng)集成行業(yè)在保證技術(shù)水平的基礎(chǔ)上已經(jīng)開始注重采用項目管理的方法來管理實際項目,也已總結(jié)了不少成功經(jīng)驗,但由于沒有形成一整套系統(tǒng)的、行之有效的項目管理方法,導(dǎo)致很多項目存在費用超預(yù)算、進(jìn)度延期等嚴(yán)重問題,該行業(yè)整體的項目管理水平有待提高。 在廣泛閱讀和參考大量項目管理理論行業(yè)應(yīng)用相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,本文決定采用理論研究和案例研究相結(jié)合的研究方法,從項目管理的角度對信息系統(tǒng)集成項目進(jìn)行探索研究。全文共分六章,第一章主要指明了本文的研究背景、研究現(xiàn)狀、研究意義、研究內(nèi)容、研究方法及可能的創(chuàng)新之處;第二章分析了項目管理的定義,復(fù)雜性、創(chuàng)造性等五個重要特點,發(fā)展現(xiàn)狀及其全球化、多元化、專業(yè)化的發(fā)展趨勢;第三章首先指明了系統(tǒng)集成項目管理的概念,進(jìn)而在分析其具體管理過程、多學(xué)科合作性等特點和可靠性等實施原則的基礎(chǔ)上,提出其制約因素和發(fā)展方向;第四章是本文的案例研究部分,按照項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾的基本過程來展開論述了一個成功的典型系統(tǒng)集成項目案例—某人民法院科技法庭項目;第五章從項目范圍管理、團(tuán)隊管理和溝通管理三個方面對改善信息系統(tǒng)集成項目管理提出具體策略建議;第六章是本文的結(jié)論和展望部分,指出本文的初步研究成果及不足之處,并展望系統(tǒng)集成項目管理的繼續(xù)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：項目管理 系統(tǒng)集成項目 科技法庭
【學(xué)位授予單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F284
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 0 前言10-15
• 0.1 研究背景及意義10
• 0.2 研究現(xiàn)狀10-13
• 0.2.1 國外研究現(xiàn)狀10-12
• 0.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• 0.3 研究方法13
• 0.4 研究內(nèi)容13-14
• 0.5 本文可能的創(chuàng)新之處14-15
• 1 項目管理概述15-19
• 1.1 項目管理的定義和特點15-17
• 1.1.1 項目管理的定義15-16
• 1.1.2 項目管理的特點16-17
• 1.2 項目管理的發(fā)展應(yīng)用現(xiàn)狀及趨勢17-19
• 2 系統(tǒng)集成項目管理概述19-28
• 2.1 系統(tǒng)集成項目管理現(xiàn)狀19-24
• 2.1.1 系統(tǒng)集成項目的概念19-20
• 2.1.2 系統(tǒng)集成項目的特點及原則20-23
• 2.1.3 我國系統(tǒng)集成項目管理的發(fā)展歷程23-24
• 2.2 系統(tǒng)集成項目管理的過程分析24-25
• 2.3 系統(tǒng)集成項目管理中的制約因素和發(fā)展方向25-28
• 3 某人民法院科技法庭系統(tǒng)集成項目管理案例28-57
• 3.1 案例介紹28-31
• 3.1.1 項目背景及目標(biāo)28-29
• 3.1.2 項目技術(shù)知識概述29-31
• 3.2 項目啟動與計劃31-50
• 3.2.1 項目的可行性31-33
• 3.2.2 項目需求分析33-35
• 3.2.3 項目范圍計劃35-39
• 3.2.4 項目管理組織結(jié)構(gòu)形式39-41
• 3.2.5 項目進(jìn)度管理計劃41-44
• 3.2.6 項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證44-45
• 3.2.7 項目風(fēng)險管理計劃45-46
• 3.2.8 項目成本管理計劃46-50
• 3.3 項目實施與控制50-53
• 3.3.1 項目實施服務(wù)內(nèi)容50-51
• 3.3.2 項目實施難點及對策51-52
• 3.3.3 項目控制措施52-53
• 3.4 項目收尾與評價53-57
• 3.4.1 項目收尾53-55
• 3.4.2 項目評價55-57
• 4 信息系統(tǒng)集成項目管理策略建議57-62
• 4.1 全面加強項目范圍管理57-59
• 4.2 建設(shè)有戰(zhàn)斗力的項目團(tuán)隊59-60
• 4.3 落實項目溝通管理60-62
• 5 結(jié)論與展望62-63
• 參考文獻(xiàn)63-65
• 致謝65-66
• 個人簡歷66
• 發(fā)表的學(xué)術(shù)論文66

【引證文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 梁海東;;淺論企業(yè)物流信息系統(tǒng)集成的整合性對策[J];科技與企業(yè);2013年12期

2 關(guān)浩;;哈大鐵路客運專線系統(tǒng)集成項目組織協(xié)同管理研究[J];鐵道標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計;2012年05期

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前7條

1 楊德偉;基于SmarTeam彈箭設(shè)計制造過程集成技術(shù)[D];沈陽理工大學(xué);2011年

2 饒丹晶;校慶活動管理研究[D];華僑大學(xué);2011年

3 楊興旺;H公司機加車間MES項目設(shè)計與實施研究[D];南京理工大學(xué);2011年

4 王永航;基于CIS的校慶宣傳活動項目化管理研究[D];東北石油大學(xué);2012年

5 姜建華;中石化信息化建設(shè)中SAP的應(yīng)用研究[D];南昌大學(xué);2012年

6 張忠杰;信息安全咨詢服務(wù)項目過程優(yōu)化研究[D];西北農(nóng)林科技大學(xué);2012年

7 付艷麗;永樂油田產(chǎn)能建設(shè)項目化管理研究[D];東北石油大學(xué);2013年

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本文編號：310563