新產(chǎn)品研發(fā)是制造企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的動(dòng)力源,這一觀(guān)點(diǎn)已為大多數(shù)制造企業(yè)所認(rèn)可。近些年來(lái),隨著顧客需求的個(gè)性化發(fā)展,產(chǎn)品壽命日益縮短,為了提高競(jìng)爭(zhēng)能力,最終贏(yíng)得市場(chǎng),已經(jīng)有越來(lái)越多的制造企業(yè)把新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略中的核心戰(zhàn)略。但傳統(tǒng)的職能型產(chǎn)品研發(fā)模式難于適應(yīng)這種挑戰(zhàn),常常出現(xiàn)失敗率高、成本高、上市晚、質(zhì)量不理想等問(wèn)題。項(xiàng)目管理作為一種成熟的科學(xué)管理模式在許多領(lǐng)域已得到廣泛應(yīng)用。早在上世紀(jì)九十年代,項(xiàng)目管理開(kāi)始被成功地應(yīng)用于產(chǎn)品研發(fā)管理中。而目前我國(guó)這方面研究較少,許多中小制造業(yè)推行產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理,但效果往往不理想甚至失敗,很多源于未能成功創(chuàng)建適合本企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理模式。本文首先從分析TC公司產(chǎn)品研發(fā)中存在的問(wèn)題入手,導(dǎo)出在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域中應(yīng)用項(xiàng)目管理的重要性;在產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,分析了TC公司在實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目管理的初期階段所遇到的主要困難;其次,本文結(jié)合TC公司實(shí)際,提出了一系列適合TC公司的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的改進(jìn)措施:重建組織結(jié)構(gòu)、開(kāi)發(fā)流程再造、加強(qiáng)時(shí)間管理、加強(qiáng)溝通管理等,從而總結(jié)出TC公司成功實(shí)施產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵過(guò)程;最后,進(jìn)一步闡述了TC公司成功實(shí)施項(xiàng)... 

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【文章頁(yè)數(shù)】：63 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 導(dǎo)論
    1.1 選題背景和意義
    1.2 本文的研究思路及結(jié)構(gòu)
第二章 TC 公司產(chǎn)品研發(fā)管理中存在的問(wèn)題
    2.1 TC 公司簡(jiǎn)介
    2.2 TC 公司產(chǎn)品研發(fā)管理中存在的問(wèn)題
    2.3 實(shí)施產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的必要性
第三章 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的理論依據(jù)
    3.1 項(xiàng)目管理的概念、特性、內(nèi)涵等
    3.2 現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論概述
    3.3 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理相關(guān)理論與方法
第四章 TC 公司初步實(shí)施產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理中的困難及原因分析
    4.1 部門(mén)間溝通不暢通
    4.2 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利不對(duì)等
    4.3 缺乏有效的時(shí)間管理
    4.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理困難
第五章 TC 公司成功實(shí)施產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的改進(jìn)措施
    5.1 重建組織結(jié)構(gòu)，明確職責(zé)范圍
    5.2 改進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目流程
    5.3 加強(qiáng)項(xiàng)目溝通管理
    5.4 加強(qiáng)項(xiàng)目時(shí)間管理
第六章 啟示與建議
    6.1 啟示
    6.2 建議
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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