B公司屬于我國大中型企業(yè),隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大,業(yè)務(wù)范圍不斷增加,如今逐漸發(fā)展為行業(yè)巨頭。近年來B公司海外業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張,但營業(yè)收入較之前有所下滑,面對(duì)外部環(huán)境的持續(xù)變化,B公司對(duì)內(nèi)部治理也提出了高要求。內(nèi)部審計(jì)在公司內(nèi)部治理中扮演著重要角色,B公司的內(nèi)部審計(jì)部門設(shè)立較早,發(fā)展至今已有八年時(shí)間。但是隨著市場(chǎng)以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷變化,以及公司的高速發(fā)展,其內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展情況與公司經(jīng)營速度相去甚遠(yuǎn),從機(jī)構(gòu)到人員再到內(nèi)部審計(jì)作業(yè)流程都有不完善的地方,內(nèi)部審計(jì)工作實(shí)施的好壞決定了內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的高低。實(shí)施高質(zhì)量的內(nèi)部審計(jì)工作,能夠有效實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)完善公司治理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值的職能。因此,需要對(duì)B公司進(jìn)行相應(yīng)研究,以明確應(yīng)當(dāng)如何加強(qiáng)其內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制。本文以全面質(zhì)量管理理論為切入點(diǎn),將其運(yùn)用于對(duì)B公司內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制的研究中。首先,在對(duì)國內(nèi)外相關(guān)研究進(jìn)行綜述后,本文從理論概念出發(fā),闡述了內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制的定義、全面質(zhì)量管理的“三全”理念以及PDCA循環(huán),并將“三全”理論與《第2306號(hào)內(nèi)部審計(jì)具體準(zhǔn)則——內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制》進(jìn)行融合,從全機(jī)構(gòu)、全員、全過程三方面進(jìn)行整合,并且具體化了全過程方面,即將P... 

【文章來源】：蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué)甘肅省

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

內(nèi)部審計(jì)人員學(xué)歷占比從專業(yè)分布情況上來看，B公司的某一子公司審計(jì)監(jiān)察部共有八名工作人員，

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3097927