發(fā)布時間：2021-03-24 14:59

　　B公司屬于我國大中型企業(yè),隨著公司規(guī)模不斷擴大,業(yè)務范圍不斷增加,如今逐漸發(fā)展為行業(yè)巨頭。近年來B公司海外業(yè)務不斷擴張,但營業(yè)收入較之前有所下滑,面對外部環(huán)境的持續(xù)變化,B公司對內部治理也提出了高要求。內部審計在公司內部治理中扮演著重要角色,B公司的內部審計部門設立較早,發(fā)展至今已有八年時間。但是隨著市場以及競爭環(huán)境的不斷變化,以及公司的高速發(fā)展,其內部審計的發(fā)展情況與公司經(jīng)營速度相去甚遠,從機構到人員再到內部審計作業(yè)流程都有不完善的地方,內部審計工作實施的好壞決定了內部審計質量的高低。實施高質量的內部審計工作,能夠有效實現(xiàn)內部審計完善公司治理、實現(xiàn)企業(yè)價值增值的職能。因此,需要對B公司進行相應研究,以明確應當如何加強其內部審計質量控制。本文以全面質量管理理論為切入點,將其運用于對B公司內部審計質量控制的研究中。首先,在對國內外相關研究進行綜述后,本文從理論概念出發(fā),闡述了內部審計質量控制的定義、全面質量管理的“三全”理念以及PDCA循環(huán),并將“三全”理論與《第2306號內部審計具體準則——內部審計質量控制》進行融合,從全機構、全員、全過程三方面進行整合,并且具體化了全過程方面,即將P... 

【文章來源】：蘭州財經(jīng)大學甘肅省

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

內部審計人員學歷占比從專業(yè)分布情況上來看，B公司的某一子公司審計監(jiān)察部共有八名工作人員，

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3097927