從中小企業(yè)自身情況出發(fā),對中小企業(yè)項目管理模式應用的情況進行了分析。從資金、管理體制、項目管理三方面進行了論述,并結(jié)合魯布革水電站工程對我國項目管理的影響,得出項目管理模式在建設(shè)工程中的意義。對實際建筑工程案例中項目管理模式的特點進行研究,為其他類似企業(yè)項目管理提供經(jīng)驗。 

【文章來源】：山西建筑. 2020,46(07)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 建設(shè)工程項目管理
    1.1 工程項目管理含義
    1.2 我國中小施工企業(yè)項目管理現(xiàn)狀
        1.2.1 資金方面
        1.2.2 管理體制方面
        1.2.3 項目管理方面
    1.3 工程項目管理的意義
2 中小企業(yè)項目管理的應用
    2.1 中小企業(yè)的定義
    2.2 工程實例
        2.2.1 實例一:蘇州工業(yè)園區(qū)內(nèi)的都市花園住宅工程項目
        2.2.2 實例二:宜興國際商貿(mào)大廈建設(shè)工程項目
        2.2.3 實例三:安居小區(qū)2號住宅樓工程
    2.3 中小企業(yè)項目管理的意義
3 結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]2018年建筑業(yè)發(fā)展統(tǒng)計分析[J]. 趙峰,王要武,金玲,李曉東,徐亞軍.  建筑. 2019(08)

碩士論文
[1]宜興國際經(jīng)貿(mào)大廈建設(shè)工程項目管理研究[D]. 錢敏.華東理工大學 2013



本文編號：3097368