本文關(guān)鍵詞：我國水電工程項目管理模式選擇研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：我國水能資源豐富,根據(jù)最新規(guī)劃資料,理論蘊藏量達6.94億KW,其中技術(shù)可開發(fā)裝機容量5.42億KW,經(jīng)濟可開發(fā)裝機容量4.02億KW。50多年來,我國水電建設(shè)在規(guī)模、質(zhì)量、技術(shù)和管理等方面都取得了舉世矚目的成就,建成了巨型電站二灘水電站,開工建設(shè)三峽、龍灘、小灣、瀑布溝等巨型、特大型水電站。2004年9月26日,隨著黃河公伯峽水電站第一臺機組發(fā)電投產(chǎn),我國水電裝機容量已突破1億KW,標(biāo)志著我國的水電建設(shè)實現(xiàn)了歷史的跨越,創(chuàng)造了世紀(jì)輝煌。 隨著我國加入世界貿(mào)易組織(WTO),國內(nèi)建筑市場面臨國際建筑市場變化的挑戰(zhàn),國際通行和新近發(fā)展起來的項目管理模式也逐漸進入我國。我國雖然已建立項目法人責(zé)任制、招標(biāo)承包制和建設(shè)監(jiān)理制等“三制”模式為主要內(nèi)容的建設(shè)管理體制框架,形成了“三制”體制框架下的平行發(fā)包模式為主體的水電工程項目管理模式,初步完成了水電建設(shè)管理體制改革和確立了與國際接軌的工程項目管理模式的階段性任務(wù)。而伴隨國家電力體制改革的進一步深化,投資主體多元化尤其是民間資本的進入,新一輪水電建設(shè)高峰已經(jīng)展現(xiàn),現(xiàn)有建設(shè)管理體制和工程項目管理模式將面臨著前所未有的巨大沖擊,可以預(yù)計,這必將催生更多的適合中國國情新型項目管理模式的出現(xiàn)。 本論文介紹和簡要分析了國際通行項目管理模式及其最新發(fā)展,回顧和總結(jié)了我國建設(shè)管理體制和水電建設(shè)管理體制的改革歷程,總結(jié)了現(xiàn)行水電項目管理模式的歷史形成過程,對平行發(fā)包模式作了簡要介紹,分析了我國水電建沒管理發(fā)展進程中具有代表意義的兩個工程案例:魯布革水電站和二灘水電站的建設(shè)管理;主要闡述了多模式運用是歷史的要求,對不同類型水電工程項目
【關(guān)鍵詞】：水電工程 項目管理模式 選擇
【學(xué)位授予單位】：四川大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2005
【分類號】：F426.91
【目錄】：

• 1 國際通行工程項目管理模式10-42
• 1．1 傳統(tǒng)模式(TRADITIONAL METHOD ,TM)10-13
• 1．2 工程總承包模式13-22
• 1．2．1 國際上工程總承包模式產(chǎn)生的背景13-14
• 1．2．2 工程總承包的概念和基本內(nèi)容14
• 1．2．3 工程總承包模式的主要方式14-20
• 1．2．4 工程總承包模式的優(yōu)點和缺點20-22
• 1．2．5 工程總承包模式的適用條件22
• 1．3 項目管理承包(PMC)模式22-28
• 1．3．1 項目管理承包的概念及基本特點22-23
• 1．3．2 項目管理承包的基本內(nèi)容23-25
• 1．3．3 項目管理承包的發(fā)展25
• 1．3．4 項目管理承包的合同結(jié)構(gòu)25-26
• 1．3．5 項目管理承包的優(yōu)點26-28
• 1．3．6 項目管理承包的適用條件28
• 1．4 施工管理服務(wù)(CM)模式28-35
• 1．4．1 CM模式產(chǎn)生的歷史背景28-29
• 1．4．2 CM模式的概念29-30
• 1．4．3 CM模式的主要內(nèi)容30-31
• 1．4．4 CM單位的性質(zhì)和地位31
• 1．4．5 CM模式的合同結(jié)構(gòu)31-33
• 1．4．6 CM模式的特點、優(yōu)點和不足33-35
• 1．4．7 CM模式的適用條件35
• 1．5 國際項目管理模式的最新發(fā)展35-42
• 1．5．1 PFI模式35
• 1．5．2 合作伙伴關(guān)系模式(Partnering)35-39
• 1．5．3 PPP模式39-42
• 2 我國水電工程項目管理模式的改革歷程42-64
• 2．1 我國建設(shè)管理體制的改革歷程43
• 2．2 我國水電建設(shè)管理體制的改革歷程43-45
• 2．3 我國水電工程項目管理主導(dǎo)模式的形成45-55
• 2．3．1 平行發(fā)包模式的形成歷程46-52
• 2．3．2 平行發(fā)包模式簡介52-55
• 2．4 魯布革沖擊:邁出艱難的第一步55-58
• 2．5 同國際慣例接軌的成功實踐58-64
• 3 我國水電工程項目管理模式的選擇64-89
• 3．1 多種項目管理模式應(yīng)用是歷史的要求64-69
• 3．1．1 多種模式應(yīng)用是與國際接軌的重要舉措64-66
• 3．1．2 多種模式應(yīng)用是培育國際型工程公司的必然要求66-67
• 3．1．3 投資主體多元化呼喚多模式的出現(xiàn)67-69
• 3．2 水電工程項目管理模式的選擇研究69-72
• 3．2．1 不同投資主體的模式選擇69-71
• 3．2．2 不同規(guī)模工程項目的模式選擇71-72
• 3．2．3 創(chuàng)新符合國情的項目管理模式72
• 3．3 大型水電工程項目管理模式的選擇72-78
• 3．3．1 大型水電工程的特點及投資主體現(xiàn)狀73-74
• 3．3．2 大型水電工程項目管理模式應(yīng)用分析74-77
• 3．3．3 大型水電工程項目管理模式選擇建議77-78
• 3．4 民間資本投資水電建設(shè)模式的選擇78-89
• 3．4．1 國家鼓勵民間投資者參與水電建設(shè)78-80
• 3．4．2 民間資本投資水電的現(xiàn)狀80-82
• 3．4．3 民間資本投資水電項目管理模式選擇建議82-89
• 4 發(fā)展我國水電工程項目管理模式的對策建議89-112
• 4．1 發(fā)展國際型工程公司和項目管理公司89-96
• 4．1．1 創(chuàng)建國際型工程公司和項目管理公司的必要性89-91
• 4．1．2 創(chuàng)建國際型工程公司和項目管理公司的發(fā)展選擇91-95
• 4．1．3 發(fā)展具有核心競爭力的大型工程公司和項目管理公司95-96
• 4．2 著力推廣工程總承包(EPC)模式96-103
• 4．2．1 水電工程應(yīng)用EPC模式的建議97-101
• 4．2．2 推廣應(yīng)用EPC存在的問題101-102
• 4．2．3 推廣工程總承包的注意事項102-103
• 4．3 結(jié)合國情積極推行 CM模式103-107
• 4．3．1 CM模式對我國水電工程的適用性104-105
• 4．3．2 CM模式應(yīng)用的注意事項105-107
• 4．4 大膽采用 PMC模式107-112
• 4．4．1 采用PMC模式的緊迫性108-109
• 4．4．2 結(jié)合國情有選擇性地應(yīng)用PMC模式109-110
• 4．4．3 推廣PMC應(yīng)用的對策建議110-112
• 5 案例分析112-117
• 5．1 公司簡介112
• 5．2 梯級電站項目管理模式的選擇112-114
• 5．3 白水江梯級電站開發(fā)實踐現(xiàn)狀114-115
• 5．4 EPC模式應(yīng)用思索115-117
• 6 結(jié)論與建議117-121
• 6．1 結(jié)論117-119
• 6．2 建議119-121
• 參考文獻121-123
• 在讀期間發(fā)表的文章123-124
• 聲明124-125
• 致謝125

【引證文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前6條

1 張帝;;對小型農(nóng)田水利工程建設(shè)保障措施的研究[J];科技創(chuàng)新與應(yīng)用;2012年04期

2 李錦就;;探討小型水利工程建設(shè)中面臨的管理問題[J];科技創(chuàng)新與應(yīng)用;2013年17期

3 李俊峰;李恩瑤;;探討小型水利工程建設(shè)中面臨的管理問題[J];科技與企業(yè);2012年01期

4 由廣新;;淺談小型水利工程建設(shè)中面臨的管理問題[J];科技致富向?qū)?2012年03期

5 楊婧靚;孫桐;;水利水電工程項目管理模式研究[J];海河水利;2013年02期

6 張宏松;;小型水利工程建設(shè)中面臨的管理問題[J];中國新技術(shù)新產(chǎn)品;2011年20期

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前8條

1 吳遠亮;水利水電工程項目管理模式研究[D];南昌大學(xué);2011年

2 董宏欣;石化工程采購方式選擇與評價研究[D];清華大學(xué);2011年

3 吳云良;水電工程EPC管理模式研究[D];西北農(nóng)林科技大學(xué);2011年

4 王英;水電工程陸生生態(tài)環(huán)境影響評價與生態(tài)管理研究[D];西北大學(xué);2007年

5 雷海紅;國內(nèi)外工程項目管理模式對比分析研究[D];南昌大學(xué);2007年

6 寧鐘;水電工程建設(shè)監(jiān)理發(fā)展研究與實踐[D];西南交通大學(xué);2007年

7 楊國文;蘇帕河朝陽電站項目管理方法研究[D];天津大學(xué);2007年

8 仲崇合;水利水電工程項目動態(tài)管理研究[D];吉林大學(xué);2012年

  本文關(guān)鍵詞：我國水電工程項目管理模式選擇研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：308660