為科學(xué)合理的設(shè)計績效指標(biāo)實現(xiàn)對項目管理團隊的定量化評價,在總結(jié)、提煉、修正已有評價指標(biāo)的基礎(chǔ)上,建立了一個公正、穩(wěn)定、可量化的績效考核評價體系。該體系從業(yè)績、能力、態(tài)度出發(fā),規(guī)避傳統(tǒng)評價體系中定性指標(biāo)難以獲取且主觀性較強的弊端,創(chuàng)造性地結(jié)合智能化工程管理平臺中的過程數(shù)據(jù),通過對文本和數(shù)值數(shù)據(jù)進行篩選、清洗、轉(zhuǎn)化等處理步驟,將總體指標(biāo)量化為底層指標(biāo)。案例結(jié)果表明,該評價體系具有一定的準確性,為評價方法提供了一個全新的視角。 

【文章來源】：公路工程. 2020,45(01)北大核心

【文章頁數(shù)】：8 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 相關(guān)研究評述
2 工程項目管理團隊績效評價體系構(gòu)建
    2.1 初始指標(biāo)的獲得
    2.2 數(shù)據(jù)處理
    2.3 績效評價指標(biāo)的確定
    2.4 權(quán)重的確定方法
3 評價體系的應(yīng)用及檢驗
4 結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
[1]工程項目管理團隊的績效考核研究[D]. 李沅昊.西南交通大學(xué) 2016
[2]工程項目團隊績效評價研究[D]. 呼守蒂.中國海洋大學(xué) 2008



本文編號：3084191