建筑工程總承包企業(yè)的項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)性工程,其中,涉及工程設(shè)計、施工、采購、調(diào)試等多項(xiàng)工作,可變化的因素較多,風(fēng)險較大,容易出現(xiàn)項(xiàng)目管理缺陷。為強(qiáng)化工程建設(shè)質(zhì)量,創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目,提升企業(yè)市場競爭力,實(shí)現(xiàn)總承包企業(yè)的快速發(fā)展,必須積極探索建筑工程總承包項(xiàng)目管理模式的轉(zhuǎn)變方式。論文分析建筑工程總承包企業(yè)管理模式的內(nèi)涵,以及管理模式選取過程中需要考慮的基本要素,提出建筑工程總承包企業(yè)項(xiàng)目管理模式轉(zhuǎn)變應(yīng)用措施。 

【文章來源】：工程建設(shè)與設(shè)計. 2020,(19)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 引言
2 建筑工程總承包企業(yè)管理模式分析
    2.1 建筑工程總承包管理模式內(nèi)涵
    2.2 建筑工程項(xiàng)目管理模式選取過程中需要考慮的基本要素
3 建筑工程總承包企業(yè)項(xiàng)目管理模式轉(zhuǎn)變應(yīng)用措施
    3.1 選擇具備一定能力的項(xiàng)目經(jīng)理
    3.2 認(rèn)真落實(shí)工程項(xiàng)目成本管理措施
    3.3 重視施工全過程中的施工質(zhì)量管理
    3.4 加強(qiáng)項(xiàng)目施工安全管理工作力度
4 結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]建筑工程總承包項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)措施[J]. 劉永兵.  建材與裝飾. 2019(32)
[2]試析EPC工程總承包模式下建筑工程投資風(fēng)險及管理對策[J]. 樊宇航,趙輝.  中國標(biāo)準(zhǔn)化. 2019(20)
[3]建筑工程總承包項(xiàng)目管理中存在的問題及對策[J]. 仇鳳玲.  四川水泥. 2018(12)
[4]EPC工程總承包項(xiàng)目的安全管理特點(diǎn)與監(jiān)理對策分析[J]. 劉進(jìn)忠.  四川水泥. 2018(04)



本文編號：3083100