整個工程項目建設(shè)可以用“三控三管一協(xié)調(diào)”來說明,其中所謂的三控指的就是:成本、質(zhì)量和進度的控制。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,在項目的建設(shè)過程中“進度”的管理已經(jīng)成為了最為主要的控制因素,在現(xiàn)在的企業(yè)中無論是施工企業(yè)還是業(yè)主都在盡可能的提高對施工進度的管理水平。雖然現(xiàn)在的企業(yè)已經(jīng)認識到了進度管理的重要性,已經(jīng)采用了專業(yè)的管理知識和工具來提高管理基礎(chǔ)水平和能力,但是通過實際調(diào)查顯示在現(xiàn)有的商業(yè)樓改造過程中其應(yīng)用狀況還和理想有著很大的差距。通過對L商業(yè)樓改造項目的管理進行調(diào)查顯示,該項目針對其進度管理的意識相對來說比較淡薄,而且采用的管理制度和方法都比較落后,甚至都沒有相關(guān)的管理人員。由于其在進度管理過程中存在著一系列的問題,所以其改造成功的幾率就會大大降低。針對這樣的情況本文進行了一系列的研究和分析,希望能夠為后續(xù)研究提供一定幫助。在進行本文研究之前首選需要做的就是對進度計劃的編制,其中最為常見的方法就是關(guān)鍵路徑法,其中還可以通過這樣的方法來對相關(guān)的資源和設(shè)備、人力的使用進行優(yōu)化,這樣可以保證項目能夠按照計劃進行;隨后對商業(yè)樓改造項目的實施過程進行控制;最后采用S曲線法等進行最后的檢查管理。本文通過對... 

【文章來源】：北京化工大學北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１研宄的技術(shù)路線??ＦＩＧ?１￣１．?Ｒｅｓｅａｒｃｈ?Ｔｅｃｈｎｉｃａｌ?Ｃｏｕｒｓｅｓ??１．５創(chuàng)新點??

圖２－１簡單的甘特圖??ＦＩＧ?２－１．?Ｇａｎｔｔ?ｃｈａｒｔ??

圖２－２具有邏輯關(guān)系的甘特圖??ＦＩＧ?２－２．?Ｇａｎｔｔ?ｄｉａｇｒａｍ?ｗｉｔｈ?ｌｏｇｉｃａｌ?ｒｅｌａｔｉｏｎｓ??

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3077568