隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化和社會(huì)的不斷進(jìn)步,地方煉油企業(yè)（簡(jiǎn)稱地?zé)捚髽I(yè)）受產(chǎn)能整合、能源消耗“雙控”指標(biāo)及清潔生產(chǎn)等多方面的因素,面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。目前石化行業(yè)的原油硫、氯含量增加、成品油質(zhì)量升級(jí)及新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換等方面的問題尤為突出,拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條、打造高端石化逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榈責(zé)捚髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,從石油煉制到精細(xì)化工,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和加工方案,提高加工效率找到轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展問題成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐。傳統(tǒng)的原油加工模式已無法抵擋激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),地?zé)捚髽I(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,需重新選擇和科學(xué)制定轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑。因此,本文選取SDHF石化公司作為研究對(duì)象,具體分析了現(xiàn)階段SDHF石化公司的發(fā)展情況及現(xiàn)有轉(zhuǎn)型升級(jí)策略的實(shí)施情況,并利用AHP-FCE法,選取風(fēng)險(xiǎn)性、差異性、盈利性3個(gè)準(zhǔn)則層指標(biāo)和12個(gè)指標(biāo)層指標(biāo)構(gòu)建綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,針對(duì)SDHF石化公司企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估,研究發(fā)現(xiàn):整體而言,SDHF石化公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施效果水平處于“一般”等級(jí)。隨后,針對(duì)SDHF公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)和機(jī)遇挑戰(zhàn)進(jìn)行SWOT分析,并根據(jù)SWOT分析結(jié)合定量分析結(jié)果得出現(xiàn)階... 

【文章來源】：山東理工大學(xué)山東省

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖

山東理工大學(xué)碩士學(xué)位論文SDHF石化公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展基本情況163.2SDHF石化公司現(xiàn)有轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略分析通過整理SDHF石化公司現(xiàn)有發(fā)展數(shù)據(jù)，不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段SDHF石化公司采用的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略主要是總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）生產(chǎn)成本的降低。如圖3-3所示，近年來，SDHF石化公司積極加大在生產(chǎn)過程中的資金投入，不斷引進(jìn)新的設(shè)備和技術(shù)人才，僅2019年，SDHF石化公司在相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備的引進(jìn)資金投入就高達(dá)250萬美元，有效提升產(chǎn)能增長(zhǎng)比為2%，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了提升收益的同時(shí)，總成本的相對(duì)降低。數(shù)據(jù)來源：公司數(shù)據(jù)整體所得圖3-32015-2019年SDHF石化公司引進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備資金投入統(tǒng)計(jì)（2）積極提升海外關(guān)聯(lián)市場(chǎng)拓展效率�，F(xiàn)階段，SDHF石化公司在拓展國(guó)外市場(chǎng)業(yè)務(wù)時(shí)，很重要的一項(xiàng)成本支出是市場(chǎng)拓展費(fèi)用，如圖3-4所示，為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，2016-2019年，SDHF石化公司的海外市場(chǎng)拓展成本費(fèi)用均占總成本費(fèi)用的15%左右。為此，SDHF石化公司積極拓展現(xiàn)有的海外市場(chǎng)拓展方式，采勸臨近原則”，優(yōu)先拓展已有市場(chǎng)中的臨近市�，F(xiàn)階段，SDHF石化公司不再是去積極開拓尚未涉及的非洲市場(chǎng)，而是優(yōu)先開拓與美國(guó)臨近的加拿大市場(chǎng)，利用文化信念、語言特色、消費(fèi)習(xí)慣等因素的較小差異性，減少眾多不必要的拓展成本，進(jìn)而市場(chǎng)總成本的降低。

山東理工大學(xué)碩士學(xué)位論文SDHF石化公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展基本情況17數(shù)據(jù)來源：公司數(shù)據(jù)整體所得圖3-42016-2019年SDHF石化公司海外市場(chǎng)拓展費(fèi)用（3）通過精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、提質(zhì)增效，降低人工成本和管理費(fèi)用近年來，SDHF石化公司一直在努力減少企業(yè)內(nèi)部一些不必要部門和機(jī)構(gòu)的設(shè)置，優(yōu)化工作人員，這種精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、優(yōu)化員工的做法有助于企業(yè)瘦身，有助于提高SDHF石化公司的生產(chǎn)效率和營(yíng)業(yè)收入。SDHF石化公司采取上述做法的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)“提質(zhì)增效”，“提質(zhì)”不僅包括提高員工工作效率，還包括減少冗余的、不必要的生產(chǎn)部門；“增效”是指由于優(yōu)化各項(xiàng)工作，提高企業(yè)工作效率和利潤(rùn)。“提質(zhì)”是SDHF石化公司的手段，“增效”是SDHF石化公司的目的。圖3-52016-2019年SDHF石化公司減人增效實(shí)施情況統(tǒng)計(jì)（4）通過優(yōu)化組合、開拓市場(chǎng)，降低營(yíng)銷成本和流通費(fèi)用。隨著煉油成本的提高以及油品銷售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，SDHF石化公司需要不斷優(yōu)化產(chǎn)品組合，研發(fā)高效

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3077129