現(xiàn)如今隨著全球經(jīng)濟(jì)的開放,國內(nèi)的建筑行業(yè)競爭力越來越缺乏,因此行業(yè)要提高競爭力就必須從當(dāng)前存在問題出發(fā)。建筑行業(yè)最重要的就是解決工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的問題,比如工程項(xiàng)目在質(zhì)量、安全與成本的管理與控制工作。工程管理最重要的就是在保證質(zhì)量的前提下盡力地穩(wěn)定工程進(jìn)度與控制工程各方面成本,確保施工安全,將建筑成本極力控制在行業(yè)平均水平之下,這樣才能穩(wěn)步提高行業(yè)競爭力。同時(shí)也應(yīng)該重視工程項(xiàng)目的管理工作,工程項(xiàng)目的管理工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜并且綜合性較強(qiáng)的工作,尤其需要各部門管理者相互配合,制定合理的策略使得工程成本方面更具競爭力。本文將著重分析講述工程的監(jiān)督與管理與工程項(xiàng)目管理當(dāng)前存在的問題及其解決措施。 

【文章來源】：現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊). 2020,(04)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、工程項(xiàng)目成本管理存在問題
二、工程項(xiàng)目管理模式落后
三、當(dāng)前問題的解決策略


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]試論工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理在當(dāng)前的問題[J]. 唐幫亮.  門窗. 2017(09)
[2]淺析工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理在當(dāng)前的問題[J]. 何祥沅.  四川建材. 2007(02)



本文編號：3076585