中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制相對薄弱,原因在于其為適應(yīng)激烈的市場競爭,在企業(yè)管理中以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向,業(yè)務(wù)發(fā)展、變化和調(diào)整較快,而其財(cái)務(wù)內(nèi)控管理相對穩(wěn)定,無法據(jù)此適時(shí)調(diào)整。企業(yè)內(nèi)部控制薄弱不僅影響企業(yè)內(nèi)部正常的財(cái)務(wù)管理,還將阻礙業(yè)務(wù)發(fā)展,增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。以X公司為例,淺析如何因地制宜制訂應(yīng)對方案,以加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制。 

【文章來源】：財(cái)務(wù)管理研究. 2020,(06)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 X公司業(yè)務(wù)管理基本情況
2 大量未清個人借款（備用金）的原因及改善方案
3 項(xiàng)目系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)不一致的原因及改善方案
4 結(jié)合企業(yè)實(shí)際建立完善的內(nèi)控體系
5 結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]內(nèi)外合規(guī)多打糧 保駕護(hù)航贏未來——華為創(chuàng)始人任正非在公司監(jiān)管體系座談會上的講話[J].   新產(chǎn)經(jīng). 2019(04)
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本文編號：3075001