在現(xiàn)代化管理的企業(yè)里,以項(xiàng)目管理為基本單元的管理模式是一種先進(jìn)的科學(xué)的管理方式。項(xiàng)目管理在企業(yè)運(yùn)作管理中的運(yùn)用是符合發(fā)展趨勢的,科學(xué)的,是成功企業(yè)管理的關(guān)鍵因素,尤其在汽車行業(yè)的廣泛應(yīng)用證明并體現(xiàn)了該管理體系及其工具、方法的極大價(jià)值,全球范圍內(nèi)的各個(gè)汽車企業(yè)都在項(xiàng)目管理的應(yīng)用實(shí)踐中成為了項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)。伴隨著業(yè)內(nèi)競爭環(huán)境的變化,項(xiàng)目管理模式及體系也與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行著更新與升級(jí)。在論文初篇,本人在這一年多以來的對(duì)MBA課程的系統(tǒng)理論學(xué)習(xí),加上8年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)現(xiàn)就職的ABC公司X產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理進(jìn)行了剖析。本文以項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)ABC公司的X產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)的實(shí)際問題為研究出發(fā)點(diǎn)并進(jìn)行剖析,詳細(xì)分析了ABC公司X產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀,環(huán)境和條件。針對(duì)ABC公司項(xiàng)目管理遇到的問題,闡述了ABC公司項(xiàng)目管理的基本理念與基本原則,強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)是在有限資源,既定的時(shí)間要求,保證產(chǎn)品研發(fā)的質(zhì)量,最終實(shí)現(xiàn)公司的利益最大化。繼而提出了針對(duì)ABC公司X產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的建議及對(duì)策。在探討ABC公司X產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理解決方案時(shí),本人側(cè)重與對(duì)項(xiàng)目管理的過程控制的研究,從而解決ABC公... 

【文章來源】：廣東工業(yè)大學(xué)廣東省

【文章頁數(shù)】：48 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
目錄
Contents
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 研究內(nèi)容與研究方法
        1.2.1 研究路徑
        1.2.2 研究結(jié)構(gòu)體系
        1.2.3 研究方法
第二章 國內(nèi)外相關(guān)研究綜述
    2.1 項(xiàng)目管理概況
    2.2 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的定義
    2.3 十大項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域
第三章 ABC公司X產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀析
    3.1 ABC公司情況簡介
    3.2 ABC公司項(xiàng)目管理概況
        3.2.1 ABC公司研發(fā)項(xiàng)目分類
        3.2.2 ABC公司項(xiàng)目管理過程特點(diǎn)
第四章 ABC公司X產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理問題分析
    4.1 管理流程執(zhí)行不到位
    4.2 項(xiàng)目經(jīng)理角色定位偏移
    4.3 項(xiàng)目溝通障礙
    4.4 項(xiàng)目計(jì)劃問題
    4.5 缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
第五章 ABC公司X產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理建議及對(duì)策
    5.1 清晰定義X產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理流程
    5.2 明確項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)范圍
    5.3 加強(qiáng)重視溝通管理
    5.4 提高項(xiàng)目計(jì)劃準(zhǔn)確度
    5.5 增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3074878