發(fā)布時間：2021-03-11 07:36

　　當今社會,科學技術日新月異,工程項目涉及方方面面,參與其中的生產(chǎn)要素也有了新的高標準。進度管理是項目工程管理的重要組成部分,勘察設計、設備材料采購、工程施工、試車投產(chǎn)等階段都涉及進度管理。各工程項目的準時完成都離不開進度管理,同時項目工程的進度管理也關系項目工程效益的發(fā)揮。因此,要盡可能采取各種措施,提高項目工程的進度管理水平。文章介紹了項目進度管理,并提出相關措施。 

【文章來源】：住宅與房地產(chǎn). 2020,(04)

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
1 項目工程管理中進度管理概述
    1.1 進度管理的地位和作用
    1.2 進度管理的影響因素
2 提高進度管理水平的措施
    2.1 制訂可行性的計劃
    2.2 提高項目管理團隊的素質
    2.3 加強現(xiàn)場管理
    2.4 提高項目團隊的溝通能力
    2.5 項目進度計劃的檢查與評價
3 結束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]化工工程項目管理與進度控制策略研究[J]. 楊晨.  工程技術研究. 2019(14)

碩士論文
[1]C工程項目進度管理方案研究[D]. 王友梅.西北大學 2008



本文編號：3076114