發(fā)布時間：2021-03-09 03:55

　　隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)多個項目共同運營越來越普遍。多元化經(jīng)濟、跨國集團的發(fā)展，使經(jīng)濟全球化進程不斷加快，風(fēng)險因素也越來越多，這也使得風(fēng)險管理越來越重要。因此，對于多項目全面風(fēng)險管理的研究顯得十分必要。本研究運用了理論與實例相結(jié)合的方法進行全面的研究，多次運用比較分析方法，對國內(nèi)外研究進行比較、對單項目與多項目的管理定義和特征進行比較，運用訪談法，拜訪了河北聯(lián)誼工程項目管理有限公司的總經(jīng)理，獲得案例材料，運用歸納與演繹等方法，開展了多項目全面風(fēng)險管理的研究。首先，從概念入手，給出了本次研究的多項目全面風(fēng)險管理的定義和特征。分析了項目管理、多項目管理、風(fēng)險管理、全面風(fēng)險管理等相關(guān)的理論。當(dāng)前對企業(yè)多項目全面風(fēng)險管理的研究還處在萌芽階段，多項目管理和全面風(fēng)險管理的研究都處在起步階段，本次研究分析了當(dāng)前我國企業(yè)多項目全面風(fēng)險管理的現(xiàn)狀和存在的問題，并對這些問題追根思源找出問題存在的兩個主要原因—多項目全面風(fēng)險管理意識薄弱、多項目全面風(fēng)險管理的環(huán)境支持不到位。分析了與國外多項目全面風(fēng)險管理存在的差距。在理論研究方面，通過研究多項目管理和全面風(fēng)險管理，構(gòu)建出多項目全面風(fēng)險管理... 

【文章來源】：中國海洋大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

風(fēng)險意識薄弱反應(yīng)圖

圖 4-1 企業(yè)多項目風(fēng)險管理基本流程以上所得的多項目全面風(fēng)險管理的基本流程對企業(yè)風(fēng)險管理普遍適用，不同企業(yè)根據(jù)自己自身的行業(yè)與經(jīng)營特點可以做些微的調(diào)整。4.3 企業(yè)多項目全面風(fēng)險管理的組織體系企業(yè)自身具有自己的組織結(jié)構(gòu)體系，企業(yè)多項目全方面風(fēng)險管理是戰(zhàn)略性的管理方式，是全員參與的風(fēng)險管理，因此，不同企業(yè)的風(fēng)險管理體系各異，不可能是完全一致，這里尋求一種普遍適用的，具有多項目全面管理方式的體系結(jié)構(gòu)。4.3.1 項目風(fēng)險管理專員或小組項目風(fēng)險管理專員或小組是企業(yè)多項目全面風(fēng)險管理組織體系的基層組織，是單個項目或單獨部門中的風(fēng)險管理的小組或者是一個專員，負責(zé)本部門或本項

圖 4-2 企業(yè)多項目全面風(fēng)險管理的組織框架組框架中分四個層次：第一層是風(fēng)險管理最高領(lǐng)導(dǎo)人，往往是企業(yè)的董事長經(jīng)理級別，一般為兼職；第二層是風(fēng)險管理中心負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險管理各環(huán)節(jié)；第三層為風(fēng)險管理實際操作者，包括風(fēng)險整理小組、風(fēng)險分析小組、風(fēng)險小組、風(fēng)險決策小組還有風(fēng)險管理協(xié)調(diào)小組。風(fēng)險管理協(xié)調(diào)小組是風(fēng)險管理程的潤滑劑，協(xié)調(diào)各個項目以及部門間的風(fēng)險管理；第四層為各項目和部門


本文編號：3072203