文章介紹了目前汽車研發(fā)試制過程中面臨的挑戰(zhàn),通過對樣車試制過程管理搭建數(shù)字化管理平臺,優(yōu)化項目管理組織結(jié)構(gòu),并對試制過程、結(jié)果和人員進(jìn)行科學(xué)評價體系建立,提升了樣車試制的效率和質(zhì)量,降低了成本。 

【文章來源】：上海汽車. 2020,(04)

【文章頁數(shù)】：5 頁

【部分圖文】：

樣車試制過程流程圖

這個平臺需要滿足以下規(guī)則或具備以下特征:(1)便捷，信息便捷對于高效的試制開發(fā)是必要條件，試制過程的進(jìn)度和所產(chǎn)生的問題為大家所關(guān)注，而問題的高效解決本身也是試制造車按時完成的前提，信息更可以用多種途徑推送;(2)數(shù)據(jù)思維，樣車試制更像是開發(fā)和制造的結(jié)合體，在這個過程中會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的分析，可以對整個業(yè)務(wù)活動進(jìn)行更好的預(yù)測，同時對于提升用戶體驗有非常重要的價值;(3)用戶體驗，可以將試制造車看成一種商業(yè)模式，車輛認(rèn)證計劃是資源需求，試驗用戶是交付的客戶，那么整個活動的根本就是提供滿足客戶需求的樣車，讓用戶滿意(見圖2)。按照互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的思維，萬物皆可互聯(lián)，互聯(lián)成全生態(tài)，整個樣車試制環(huán)節(jié)就是一個生態(tài)圈。在這個生態(tài)圈上的每個個體都時刻聯(lián)網(wǎng)，信息互通，大家各取所需，實時互通互動。

項目群是指一組相互聯(lián)系、相互影響的項目。對這一組項目進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的管理，相比單獨管理這些項目，可以更高效地進(jìn)行資源配置和進(jìn)度控制，可更有效地獲得項目收益，從而幫助組織實現(xiàn)既定目標(biāo)(見圖3)。一個項目群中的各項目之間可能會有多種關(guān)聯(lián)形式，主要表現(xiàn)為:(1)項目之間有共同的資源約束;(2)項目中的任務(wù)之間有相互依賴的表現(xiàn);(3)運行過程中出現(xiàn)的問題、范圍變更會有連鎖的影響。因此，項目群管理不同于多項目管理。是否把多個項目按照項目群的方式進(jìn)行管理取決于以下因素:戰(zhàn)略收益、協(xié)調(diào)計劃、共享資源、依賴性和最優(yōu)計劃等[1]。


本文編號：3072134