在智慧城市建設(shè)中,視頻監(jiān)控系統(tǒng)在城市管理、應(yīng)急管理和應(yīng)急指揮工作中起著越來越至關(guān)重要的作用。項目管理理論體系經(jīng)過多年發(fā)展已較為完善,適時、科學的采取質(zhì)量、進度、成本控制,是保證項目目標實現(xiàn)的關(guān)鍵所在。然而,對智能視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項目進度控制的研究目前還較少,本文旨在以D城市智能視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項目為研究對象,對其進度計劃、進度偏差、工期優(yōu)化及保障措施等進行研究。研究運用項目進度管理的理論與方法,從項目進度計劃的制訂和項目進度的控制方面,對D城市智能視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項目的進度管理進行了探討。通過在項目實施過程中,運用項目進度管理知識,制定進度計劃,使用掙值法、S曲線法進行項目進度的偏差分析,分析了造成項目進度偏差的影響因素,確定了優(yōu)化目標、優(yōu)化準則及優(yōu)化方法,制定優(yōu)化方案,科學地縮短建設(shè)工期,將項目的計劃工期控制在事先確定的目標之內(nèi),同時在研究的過程中從人員、設(shè)備、技術(shù)、材料等方面入手,總結(jié)出此類信息系統(tǒng)項目的進度保障措施。希望本文能為其他城市視頻監(jiān)控系統(tǒng)項目建設(shè)提供一些思路和參考。 

【文章來源】：青島科技大學山東省

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

D城市智能視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項目活動甘特圖

收集了相關(guān)數(shù)據(jù)信息，繪制成如表 4-4 所示的項目實際與計劃任務(wù)量匯總表。表 4-4 D 城市智能視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項目實際與計劃完成任務(wù)量匯總表Table 4-4 summary of actual and planned mission volume of D city intelligent video surveillansystem construction project報告時點 計劃完成任務(wù)量 實際完成任務(wù)量2017 年 9 月 1 日 0.05% 0.05%2017 年 10 月 1 日 0.19% 0.13%2017 年 11 月 1 日 1.26% 1.33%2017 年 12 月 1 日 3.35% 4.06%2018 年 1 月 1 日 4.66% 4.52%2018 年 2 月 1 日 6.99% 7.21%為了進一步分析 D 城市智能視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項目的總體進度偏差，以橫為表示時間，縱坐標表示累計完成百分比，繪制一條按計劃時間累計完成百的 S 曲線，然后將項目實施過程中各報告時點處實際累計完成任務(wù)量的 S 曲繪制在同一坐標系中，進行實際進度與計劃進度比較。

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3068115