以上海市普陀區(qū)桃浦中央綠地二期工程樁基實施過程中的技改方案為例,介紹了在EPC模式下如何通過動態(tài)控制實現(xiàn)建設工程的項目管理目標。采用贏得值法對成本控制和進度控制進行分析;結合工程實際,對質量控制進行分析�，F(xiàn)場應用結果表明:對基于EPC模式的工程項目管理目標實施動態(tài)控制,可以達到項目增值和節(jié)省工期的目的,同時還有利于工程項目的質量控制,在一定程度上實現(xiàn)了建設工程項目管理三大目標即質量、進度和成本的統(tǒng)一。 

【文章來源】：建設監(jiān)理. 2020,(07)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【部分圖文】：

贏得值法時間-費用圖對比

【參考文獻】：
碩士論文
[1]柬埔寨輸電線路建設EPC項目成本管理研究[D]. 張博.吉林大學 2019



本文編號：3068152