項目管理的理論與實踐已經(jīng)深入國民經(jīng)濟的各行各業(yè)中,任何大型的項目建設(shè)都離不開項目管理,高職院�？蒲许椖抗芾砉ぷ饕嗖焕�,項目管理水平的高低直接影響項目的效益,體現(xiàn)出了其管理能力的實際水準(zhǔn)。本文針對高職院�？蒲许椖抗芾碇写嬖诘母黜楋L(fēng)險展開分析,并以此為基礎(chǔ)提出相應(yīng)的優(yōu)化對策,從而進一步提升管理工作的實際效率,為高職院校未來更好發(fā)展貢獻一份自己的力量。 

【文章來源】：中國管理信息化. 2020,23(06)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0 引 言
1 高職院�？蒲许椖康陌l(fā)展現(xiàn)狀
2 高職院�？蒲许椖抗芾碇写嬖诘闹饕L(fēng)險
    2.1 主觀因素方面存在的風(fēng)險
    2.2 成員變動導(dǎo)致的風(fēng)險
    2.3 經(jīng)費管理方面存在的風(fēng)險
3 高職院校科研項目管理中的風(fēng)險監(jiān)管對策
    3.1 主觀因素方面風(fēng)險的應(yīng)對策略
        3.1.1 針對項目負(fù)責(zé)人項目申請不良動機的應(yīng)對策略
        3.1.2 認(rèn)真評估項目負(fù)責(zé)人是否具備相關(guān)技術(shù)
        3.1.3 相關(guān)部門進一步強化過程管理工作,確保項目完成質(zhì)量
    3.2 成員不穩(wěn)定風(fēng)險的應(yīng)對策略
    3.3 經(jīng)費管理方面風(fēng)險的應(yīng)對策略
4 結(jié) 語


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3065087