EPC總承包項目財務(wù)管理的主要目的是為了提高整個工程項目的經(jīng)濟(jì)效益,其內(nèi)容涉及到一項工程項目的資金運轉(zhuǎn)、稅務(wù)、財務(wù)等諸多方面�；诖�,對EPC總承包項目進(jìn)行了概述,然后對其財務(wù)管理中存在的不足進(jìn)行了詳細(xì)分析,最后對如何提高其財務(wù)管理水平提出了幾點措施,以供參考。 

【文章來源】：納稅. 2020,14(07)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、EPC總承包項目概述
二、EPC總承包項目財務(wù)管理中存在的問題
    （一）預(yù)算管理工作有待完善
    （二）內(nèi)部掌控體系有待完善
    （三）信息傳遞不及時
    （四）相關(guān)人員素質(zhì)有待高
三、提高EPC總承包項目財務(wù)管理水平的措施
    （一）加強(qiáng)對預(yù)算管理的重視
    （二）提高資金使用效率
    （三）優(yōu)化成本控制體系
    （四）提高相關(guān)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
四、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]EPC總承包項目的財務(wù)管理[J]. 陳衛(wèi).  商業(yè)故事. 2019(08)
[2]EPC總承包項目財務(wù)管理淺析[J]. 劉智強(qiáng).  時代經(jīng)貿(mào). 2018(09)
[3]完善EPC總承包項目財務(wù)管理的建議[J]. 賀佳.  財務(wù)與會計. 2017(17)
[4]如何加強(qiáng)EPC工程總承包項目的財務(wù)管理[J]. 孫盼國.  中小企業(yè)管理與科技(中旬刊). 2017(06)



本文編號：3064729