電力企業(yè)是傳統(tǒng)能源和新能源轉(zhuǎn)化的載體和樞紐,電力企業(yè)擁有落實(shí)國家節(jié)能減排政策推進(jìn)環(huán)境發(fā)展,構(gòu)建良好生態(tài)文明的重大責(zé)任。自國家2015年啟動(dòng)新一輪電力體制改革以來,始終以加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)為己任,建立有利于清潔能源消納的市場(chǎng)體制,在保護(hù)環(huán)境的宗旨下,進(jìn)一步擴(kuò)大清潔能源并網(wǎng),消納規(guī)模,適應(yīng)能源綠色低碳轉(zhuǎn)型趨勢(shì)和電網(wǎng)向能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)。因此本文以H電力公司為例,對(duì)環(huán)境規(guī)制視域下電力企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)行深入的研究。本文首先分析了H電力公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的行業(yè)背景及其現(xiàn)狀,并且深入研究了環(huán)境規(guī)制對(duì)H電力公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的影響。隨后運(yùn)用五力競(jìng)爭(zhēng)力模型、PEST模型以及SWOT分析方法深入分析了在環(huán)境規(guī)制框架下H電力公司當(dāng)前面臨的內(nèi)外部環(huán)境,以及H電力公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),面臨的機(jī)會(huì)和威脅。最后,基于分析結(jié)果提出具有針對(duì)性的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型優(yōu)化措施。通過研究發(fā)現(xiàn)在環(huán)境規(guī)制視域下H電力公司目前還存在對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境與戰(zhàn)略定位尚未形成共識(shí)、與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相匹配的組織架構(gòu)尚未完全確立、新型業(yè)務(wù)形態(tài)對(duì)公司的貢獻(xiàn)尚未完全實(shí)現(xiàn)、資源配置尚未與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相匹配以及基于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的績(jī)效評(píng)價(jià)體系尚不完善等問題。并且制定了以戰(zhàn)略管控為引領(lǐng)... 

【文章來源】：中原工學(xué)院河南省

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

H電力公司業(yè)務(wù)覆蓋區(qū)域（2）行業(yè)背景分析

中原工學(xué)院碩士學(xué)位論文14圖3.2我國發(fā)電裝機(jī)總量情況（億千瓦時(shí)）3.2H電力公司的組織結(jié)構(gòu)與主要業(yè)務(wù)分析（1）組織結(jié)構(gòu)概況H電力公司成立于2016年，是河南省原有電力建設(shè)集團(tuán)發(fā)展演變而來的，是資源的整合重組也是新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。公司的整個(gè)組織結(jié)構(gòu)按照國有企業(yè)的改革的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)劃調(diào)整，在部門的設(shè)置上，總部規(guī)劃14個(gè)職能機(jī)構(gòu)，分公司加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的關(guān)注，設(shè)置輔助作用的6個(gè)部門。圖3.3H電力公司組織架構(gòu)圖近年來，H電力公司通過將汽機(jī)、鍋爐等10個(gè)專業(yè)技術(shù)公司重組整合順利完成，與項(xiàng)目部之間的運(yùn)作協(xié)同更加規(guī)范，促進(jìn)了公司資源布局更加合理、技術(shù)優(yōu)勢(shì)更加集中、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)更加緊密。并且針對(duì)事業(yè)部的差異化發(fā)展，以推進(jìn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)落地為支撐點(diǎn)，在

中原工學(xué)院碩士學(xué)位論文14圖3.2我國發(fā)電裝機(jī)總量情況（億千瓦時(shí)）3.2H電力公司的組織結(jié)構(gòu)與主要業(yè)務(wù)分析（1）組織結(jié)構(gòu)概況H電力公司成立于2016年，是河南省原有電力建設(shè)集團(tuán)發(fā)展演變而來的，是資源的整合重組也是新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。公司的整個(gè)組織結(jié)構(gòu)按照國有企業(yè)的改革的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)劃調(diào)整，在部門的設(shè)置上，總部規(guī)劃14個(gè)職能機(jī)構(gòu)，分公司加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的關(guān)注，設(shè)置輔助作用的6個(gè)部門。圖3.3H電力公司組織架構(gòu)圖近年來，H電力公司通過將汽機(jī)、鍋爐等10個(gè)專業(yè)技術(shù)公司重組整合順利完成，與項(xiàng)目部之間的運(yùn)作協(xié)同更加規(guī)范，促進(jìn)了公司資源布局更加合理、技術(shù)優(yōu)勢(shì)更加集中、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)更加緊密。并且針對(duì)事業(yè)部的差異化發(fā)展，以推進(jìn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)落地為支撐點(diǎn)，在

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3056016