商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目具有投資額大、建設(shè)周期長和不可移動等特點,且在施工階段面臨大量不確定因素,所以制定周密的進(jìn)度計劃顯得尤為重要。不合理的進(jìn)度計劃直接影響施工速度、成本和質(zhì)量,甚至導(dǎo)致整個工程的失敗。借鑒運(yùn)籌學(xué)理論,使用合適的項目管理計劃工具,在時間、預(yù)算、資源等限制條件下制定最優(yōu)化方案,加強(qiáng)施工進(jìn)度中不確定因素的管控,是商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)成功的關(guān)鍵。 

【文章來源】：中國商論. 2020,(21)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 傳統(tǒng)項目管理方法與不確定性
2 不確定性因素的應(yīng)對方法
    2.1 偏差及應(yīng)對方法
        2.1.1 關(guān)鍵鏈項目管理（CCPM）
        2.1.2 掙值管理（EVM）
    2.2 可預(yù)見不確定性及應(yīng)對方法
        2.2.1 蒙特卡羅模擬
        2.2.2 決策樹
    2.3 不可預(yù)見不確定性及應(yīng)對方法
    2.4 混亂及應(yīng)對方法
        2.4.1 迭代法
        2.4.2 敏捷項目管理
3 結(jié)語



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