本文關(guān)鍵詞：大型工程項(xiàng)目管理理論與方法研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：工程項(xiàng)目是在錯(cuò)綜復(fù)雜的自然和社會(huì)環(huán)境中進(jìn)行的,其建設(shè)是一個(gè)周期長(zhǎng)、投資多、內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜、外部聯(lián)系廣泛的生產(chǎn)消費(fèi)過(guò)程。大型工程項(xiàng)目除了具有上述特點(diǎn)外,更是一個(gè)跨學(xué)科的系統(tǒng)工程。它往往涉及到不同的國(guó)家,不同的民族和不同的政治、經(jīng)濟(jì)背景。因此,大型工程項(xiàng)目管理的難度是一般工程項(xiàng)目無(wú)法比擬的。 眾所周知,項(xiàng)目管理在整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中始終存在自我矛盾。從整體上講,任何項(xiàng)目投資者、管理者都希望在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中無(wú)論發(fā)生什么情況,項(xiàng)目管理的最終效益是保持不變的;同時(shí),他們又希望在項(xiàng)目管理期間,對(duì)任何情況引起的最終管理效益變化都能夠及時(shí)捕捉到,并加以控制,以使整個(gè)項(xiàng)目管理朝著即定的方向發(fā)展。因此大型工程項(xiàng)目管理的核心就是在保證項(xiàng)目管理總體目標(biāo)不變前提下,盡可能提高項(xiàng)目管理體系的彈性應(yīng)變能力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 本文首先在對(duì)國(guó)內(nèi)外大型工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)、管理模式、管理理論與方法進(jìn)行系統(tǒng)闡述與評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,提出一種工期-成本動(dòng)態(tài)優(yōu)化分析方法和利用運(yùn)籌學(xué)理論建立大型工程項(xiàng)目多層次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)系統(tǒng)綜合效用分層計(jì)算分析模型;其次,引用朝華科技(集團(tuán))股份有限公司微晶石板材項(xiàng)目進(jìn)一步說(shuō)明以上兩種計(jì)算分析技術(shù)在大型工程項(xiàng)目管理中的具體應(yīng)用;最后,本文對(duì)我國(guó)的大型工程項(xiàng)目承包管理現(xiàn)狀和今后的努力方向作了簡(jiǎn)單的討論并對(duì)中國(guó)、美國(guó)和日本三家大型工程承包商在承攬業(yè)務(wù)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍和管理組織等方面作了系統(tǒng)地比較。
【關(guān)鍵詞】：大型工程項(xiàng)目管理 全過(guò)程管理 動(dòng)態(tài)優(yōu)化 綜合效用分層法
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2005
【分類號(hào)】：F284
【目錄】：

• 第1章 緒論9-16
• 1.1 課題的研究背景9
• 1.2 國(guó)內(nèi)外的研究發(fā)展現(xiàn)狀9-13
• 1.2.1 我國(guó)的大型工程項(xiàng)目管理發(fā)展歷程10-12
• 1.2.2 大型項(xiàng)目管理在國(guó)外的的發(fā)展歷程12-13
• 1.3 傳統(tǒng)大型工程項(xiàng)目管理方法特點(diǎn)13-14
• 1.4 現(xiàn)代大型工程項(xiàng)目管理方法及其特點(diǎn)14-15
• 1.5 本文的主要工作內(nèi)容與方法15-16
• 1.5.1 本文的主要工作內(nèi)容15
• 1.5.2 本文的工作方法15-16
• 第2章 大型工程項(xiàng)目管理的基本概念16-27
• 2.1 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理16-18
• 2.1.1 關(guān)于項(xiàng)目的幾個(gè)基本概念16-17
• 2.1.2 項(xiàng)目管理的定義及特點(diǎn)17-18
• 2.2 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容與特點(diǎn)18-23
• 2.2.1 工程項(xiàng)目的定義及特點(diǎn)18-19
• 2.2.2 工程項(xiàng)目管理理論19-22
• 2.2.3 大型工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)22-23
• 2.3 大型工程項(xiàng)目管理原理23-26
• 2.3.1 項(xiàng)目管理目標(biāo)的規(guī)劃與提出23-24
• 2.3.2 項(xiàng)目管理目標(biāo)分解及項(xiàng)目管理體系的建立24-26
• 本章小結(jié)26-27
• 第3章 大型工程項(xiàng)目管理組織27-40
• 3.1 工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則27-28
• 3.2 大型工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型28-30
• 3.2.1 職能式組織結(jié)構(gòu)28
• 3.2.2 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)28-29
• 3.2.3 矩陣式組織結(jié)構(gòu)29-30
• 3.3 大型工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)選擇30-32
• 3.3.1 影響工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)選擇的關(guān)鍵因素分析30-31
• 3.3.2 大型工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)選擇的基本原則31-32
• 3.4 大型工程項(xiàng)目管理組織模式32-37
• 3.4.1 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理組織模式32-33
• 3.4.2 CM模式33-35
• 3.4.3 E-P-C模式35-36
• 3.4.4 D-M模式36-37
• 3.4.5 管理承包模式37
• 3.4.6 項(xiàng)目管理模式37
• 3.5 大型工程項(xiàng)目總承包優(yōu)勢(shì)分析37-38
• 3.5.1 設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)37-38
• 3.5.2 控制工期優(yōu)勢(shì)38
• 3.5.3 工程質(zhì)量保證優(yōu)勢(shì)38
• 3.5.4 控制成本優(yōu)勢(shì)38
• 本章小結(jié)38-40
• 第4章 大型工程項(xiàng)目管理理論與方法研究40-85
• 4.1 大型工程項(xiàng)目質(zhì)量管理理論與方法研究40-47
• 4.1.1 質(zhì)量管理的內(nèi)容與目標(biāo)40-41
• 4.1.2 傳統(tǒng)工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)及弊端41
• 4.1.3 影響工程質(zhì)量的因素分析41-42
• 4.1.4 質(zhì)量管理目標(biāo)的分解42-43
• 4.1.5 全過(guò)程質(zhì)量控制體系的建立43-44
• 4.1.6 案例分析44-47
• 4.2 大型工程項(xiàng)目成本與進(jìn)度管理理論與方法研究47-66
• 4.2.1 目標(biāo)成本構(gòu)成要素分析47-48
• 4.2.2 目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)和確定48
• 4.2.3 現(xiàn)階段的工程成本管理方法48-49
• 4.2.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度影響因素分析與目標(biāo)進(jìn)度預(yù)測(cè)49
• 4.2.5 現(xiàn)階段工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方法極其特征49-51
• 4.2.6 全過(guò)程工期-成本動(dòng)態(tài)優(yōu)化技術(shù)51-54
• 4.2.7 案例分析54-66
• 4.3 大型工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論與方法研究66-83
• 4.3.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀66-67
• 4.3.2 風(fēng)險(xiǎn)管理主要內(nèi)容67-68
• 4.3.3 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法68-69
• 4.3.4 現(xiàn)階段的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、評(píng)價(jià)方法69-71
• 4.3.5 全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)綜合效用分層法71-76
• 4.3.6 大型工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制76-77
• 4.3.7 案例分析77-83
• 本章小結(jié)83-85
• 第5章 我國(guó)的大型工程項(xiàng)目承包管理85-94
• 5.1 我國(guó)大型工程項(xiàng)目承包管理發(fā)展現(xiàn)狀85-88
• 5.1.1 政策導(dǎo)向85-86
• 5.1.2 市場(chǎng)主體現(xiàn)狀86
• 5.1.3 企業(yè)管理組織模式86-87
• 5.1.4 國(guó)際承包市場(chǎng)份額87
• 5.1.5 管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證體系87-88
• 5.2 實(shí)例分析88-90
• 5.2.1 企業(yè)簡(jiǎn)介88
• 5.2.2 業(yè)務(wù)規(guī)模與管理效益比較88-89
• 5.2.3 承接工程業(yè)務(wù)范圍比較89
• 5.2.4 企業(yè)組織形式比較89-90
• 5.3 進(jìn)入新世紀(jì)的我國(guó)大型工程項(xiàng)目承包管理90-93
• 本章小結(jié)93-94
• 結(jié)論與展望94-95
• 致謝95-96
• 參考文獻(xiàn)96-99
• 攻讀碩士期間發(fā)表論文99

【引證文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前3條

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2 武權(quán);;我國(guó)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理、識(shí)別及應(yīng)對(duì)策略[J];科技信息;2011年10期

3 李修強(qiáng);;項(xiàng)目管理理論綜述及前沿問(wèn)題淺談[J];網(wǎng)絡(luò)財(cái)富;2010年12期

中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

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中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 鄭火軍;××測(cè)控技術(shù)有限公司項(xiàng)目管理模式研究[D];電子科技大學(xué);2010年

2 王云剛;基于信息熵的工程項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究[D];沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué);2010年

3 袁學(xué)重;電能計(jì)量消隱改造工程項(xiàng)目管理研究[D];華北電力大學(xué)（北京）;2011年

4 孫杰;南京廣電MSTP專網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的研究[D];南京理工大學(xué);2010年

5 劉長(zhǎng)龍;中石油天然氣管道工程項(xiàng)目管理模式研究[D];中國(guó)石油大學(xué);2011年

6 易春龍;大型工程項(xiàng)目管理模式研究[D];河北工業(yè)大學(xué);2011年

7 李飛;工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法研究[D];河北工業(yè)大學(xué);2011年

8 董兵;軍隊(duì)基層單位工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式研究[D];吉林大學(xué);2011年

9 張茜茜;大型復(fù)雜項(xiàng)目管理總體策劃研究[D];山東科技大學(xué);2011年

10 佘岳峰;“西測(cè)公司”測(cè)繪項(xiàng)目管理體系改進(jìn)研究[D];西北大學(xué);2011年

  本文關(guān)鍵詞：大型工程項(xiàng)目管理理論與方法研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號(hào)：305120