本文針對在經營性國有資產統一監(jiān)管過程中新組建的國有企業(yè)集團——山東DK集團有限公司,回顧總結了其發(fā)展歷程,分析了其現狀和面對的困難,立足2019年初山東DK集團重組啟動時的企業(yè)狀況,進行戰(zhàn)略管理研究。對山東DK集團進行戰(zhàn)略分析,主要包括:運用PEST分析方法對山東DK集團面臨的宏觀環(huán)境進行分析,分析了山東DK集團特殊行業(yè)、特殊時期、特殊地域的“三特”方位;運用產業(yè)鏈分析方法對山東DK集團所處的地勘行業(yè)進行分析;對地勘行業(yè)發(fā)展趨勢進行分析;運用市場供需分析方法對山東DK集團所面向的地勘市場進行分析;對山東DK集團集團內部情況進行分析;運用SWOT分析方法對山東DK集團進行內外部情況綜合分析。根據戰(zhàn)略分析情況,確定了山東DK集團“齊魯嬌子地礦標桿”的企業(yè)愿景、“山東地礦資源保障”的企業(yè)使命、“開放包容忠誠責任”的價值觀,提出了“打造礦產勘查與開發(fā)、工程勘察施工與地質服務、地熱新能源開發(fā)利用的一流企業(yè)”的總體目標,制定了短期、長期“兩步走”的戰(zhàn)略路線,短期采取收縮、聚焦、轉型的重塑戰(zhàn)略,長期采取整合省內、布局全國、邁向全球的做大戰(zhàn)略。明確了礦產勘查與開發(fā)、工程勘察施工與地質服務、地熱新能源開... 

【文章來源】：長春工業(yè)大學吉林省

【文章頁數】：67 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 研究問題
    1.4 研究思路、方法和路線
第2章 戰(zhàn)略管理理論綜述
    2.1 國外企業(yè)戰(zhàn)略管理理論
    2.2 國內企業(yè)戰(zhàn)略管理理論
    2.3 理論資料綜合評述
第3章 山東DK集團戰(zhàn)略分析
    3.1 集團歷史沿革與發(fā)展情況
    3.2 宏觀環(huán)境PEST分析
    3.3 行業(yè)產業(yè)鏈分析
    3.4 行業(yè)發(fā)展趨勢分析
    3.5 市場供需分析
    3.6 集團內部情況分析
    3.7 SWOT分析
第4章 山東DK集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
    4.1 總體戰(zhàn)略
        4.1.1 企業(yè)愿景
        4.1.2 企業(yè)使命
        4.1.3 企業(yè)價值觀
        4.1.4 總體目標
    4.2 階段戰(zhàn)略
        4.2.1 短期戰(zhàn)略
        4.2.2 長期戰(zhàn)略
    4.3 業(yè)務戰(zhàn)略
        4.3.1 礦產勘查與開發(fā)板塊業(yè)務戰(zhàn)略
        4.3.2 工程勘察施工與地質服務板塊業(yè)務戰(zhàn)略
        4.3.3 地熱新能源開發(fā)利用板塊業(yè)務戰(zhàn)略
第5章 戰(zhàn)略實施保障措施
    5.1 調整組織架構
    5.2 加強內部管理
    5.3 創(chuàng)新體制機制
    5.4 加強人才支撐
    5.5 加強科技創(chuàng)新
    5.6 優(yōu)化發(fā)展環(huán)境
結論
致謝
參考文獻
作者簡介
攻讀碩士學位期間研究成果


【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3045609