隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,國內(nèi)的供給趨勢已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變,供大于求將是未來經(jīng)濟環(huán)境的主要問題,在國家大力推進去產(chǎn)能的經(jīng)濟政策下,湖南ZZ礦業(yè)公司作為供給側(cè)企業(yè),不僅面臨著國家去產(chǎn)能政策的影響,也面臨著市場環(huán)境下新的挑戰(zhàn),市場競爭壓力越來越大。ZZ礦業(yè)公司若是想在將來激烈的市場競爭中求生存謀發(fā)展,必須提高產(chǎn)品的質(zhì)量,改善服務(wù)的水平,優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)需要依靠優(yōu)秀的企業(yè)管理體系作為支撐,而人力資源管理是企業(yè)管理中的核心模塊,績效考核則是人力資源管理的最重要手段�？茖W(xué)有效的績效考核體系不僅可以明顯提高企業(yè)員工的凝聚力和工作熱情,也能幫助企業(yè)顯著的提高自身人才儲備以及人才質(zhì)量,為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級提供人才方面的保障�？冃Э己耸侨肆Y源管理最重要手段,是實現(xiàn)管理效果的重要支撐。本文基于目標(biāo)管理的績效考核方法,運用對比分析,調(diào)查問卷的方式,對ZZ礦業(yè)公司現(xiàn)有的績效考核體系進行了分析研究,找出現(xiàn)有績效考核體系存在的不足以及可取之處,并根據(jù)ZZ礦業(yè)公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)的狀況和特點,對現(xiàn)有績效考核體系,在保留可取之處的同時進行優(yōu)化改進。本文總體研究思路是首先通過對同行業(yè)成功案例進行研究分析,并查閱先進... 

【文章來源】：湘潭大學(xué)湖南省

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 實踐意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 文獻綜述
    1.4 研究內(nèi)容與研究方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
第2章 績效考核基本概念及常用考核方法
    2.1 績效考核
        2.1.1 績效考核含義
        2.1.2 績效考核指標(biāo)制定原則
        2.1.3 績效考核指標(biāo)設(shè)置
        2.1.4 績效考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)置
    2.2 目標(biāo)管理
        2.2.1 目標(biāo)管理內(nèi)涵
        2.2.2 目標(biāo)管理一般流程
        2.2.3 目標(biāo)管理優(yōu)缺點分析
    2.3 績效考核常用方法
        2.3.1 關(guān)鍵績效指標(biāo)法
        2.3.2 平衡計分卡法
第3章 ZZ礦業(yè)公司績效考核現(xiàn)狀分析
    3.1 ZZ礦業(yè)公司簡介
    3.2 ZZ公司績效考核制度現(xiàn)狀
        3.2.1 現(xiàn)有考核制度考核主體與考核檔次
        3.2.2 現(xiàn)有考核制度考核周期和考核過程
        3.2.3 現(xiàn)有考核制度績效考核結(jié)果使用
    3.3 ZZ礦業(yè)公司績效考核體系現(xiàn)狀分析
        3.3.1 績效考核體系滿意度調(diào)查與分析
        3.3.2 ZZ礦業(yè)公司績效考核執(zhí)行情況分析
    3.4 ZZ礦業(yè)公司績效考核問題分析
        3.4.1 績效考核目標(biāo)制定階段問題分析
        3.4.2 績效考核運行階段問題分析
        3.4.3 績效考核結(jié)果運用階段問題分析
第4章 基于目標(biāo)管理的ZZ礦業(yè)公司績效考核體系優(yōu)化設(shè)計
    4.1 績效考核體系優(yōu)化目標(biāo)與思路
        4.1.1 目標(biāo)
        4.1.2 思路
    4.2 基于目標(biāo)管理的員工績效考核目標(biāo)確定
        4.2.1 以企業(yè)目標(biāo)為基礎(chǔ)進行工作分析
        4.2.3 根據(jù)企業(yè)整體目標(biāo)分解得到員工績效目標(biāo)
    4.3 基于目標(biāo)管理的績效考核過程優(yōu)化
        4.3.1 考核周期設(shè)置
        4.3.2 考核等級設(shè)定
        4.3.3 考核流程制定
        4.3.4 考核目標(biāo)獲得
        4.3.5 考核指標(biāo)與權(quán)重設(shè)定
        4.3.6 考核表設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)
    4.4 基于目標(biāo)管理的績效考核結(jié)果運用優(yōu)化
        4.4.1 薪酬發(fā)放
        4.4.2 崗位及薪資調(diào)整
        4.4.3 職業(yè)培訓(xùn)
        4.4.4 員工招聘
        4.4.5 員工發(fā)展與規(guī)劃
第5章 績效考核運行保障體系
    5.1 以目標(biāo)管理為導(dǎo)向建立績效考核指標(biāo)體系
    5.2 建立目標(biāo)跟蹤監(jiān)督體系
        5.2.1 目標(biāo)評審
        5.2.2 建立目標(biāo)管理卡
        5.2.3 收集整理績效考核數(shù)據(jù)
    5.3 注意考核頻率提高員工接受度
    5.4 鼓勵員工參與發(fā)揮整體作用
    5.5 正確使用考核結(jié)果
    5.6 建立績效考核申訴機制
    5.7 方案實施評價及改進
        5.7.1 評價
        5.7.2 改進
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻
致謝
附錄 A ZZ礦業(yè)公司現(xiàn)有績效考核調(diào)查問卷


【參考文獻】：
期刊論文
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[2]企業(yè)績效管理因素影響實證分析[J]. 郭昱興.  商場現(xiàn)代化. 2018(05)
[3]基于戰(zhàn)略人力資源管理視角的績效管理策略[J]. 王濱.  中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2018(03)
[4]大數(shù)據(jù)背景下電商企業(yè)BSC+KPI績效考評體系的構(gòu)建[J]. 白玉.  經(jīng)濟師. 2018(02)
[5]全員績效管理的創(chuàng)新與實踐[J]. 陳喜.  現(xiàn)代國企研究. 2018(02)
[6]國有企業(yè)員工績效問題淺析[J]. 周之楠.  經(jīng)貿(mào)實踐. 2017(19)
[7]YD公司績效管理體系優(yōu)化探析[J]. 林粼.  南方論刊. 2017(07)
[8]A公司績效管理現(xiàn)狀研究及改進措施[J]. 孫旭光.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2016(21)
[9]企業(yè)內(nèi)部管理中績效管理的創(chuàng)新性思路[J]. 姜云.  黑龍江科學(xué). 2016(18)
[10]360度考核在我國企業(yè)績效評價中的應(yīng)用技巧探析[J]. 劉博,劉向坪.  人力資源管理. 2016(06)

碩士論文
[1]東莞市南粵建筑工程有限公司績效管理體系研究[D]. 尹扳實.湖南大學(xué) 2010
[2]建筑施工企業(yè)知識型管理人員績效評價體系研究[D]. 楊智勇.中南大學(xué) 2006



本文編號：3045528