工程建設(shè)企業(yè)是一個典型的項目式管理組織,隨著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展及建設(shè)規(guī)模的不斷擴大,多項目同期運行是現(xiàn)代大型工程建設(shè)企業(yè)經(jīng)營中的普遍現(xiàn)象。隨著越來越多的工程建設(shè)企業(yè)意識到工程項目與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系,企業(yè)的決策層與管理層會把他們的首要關(guān)注的方向朝向從如何通過項目的順利、高效實施轉(zhuǎn)移到確保企業(yè)戰(zhàn)略及年度各項目標(biāo)的實現(xiàn)。本文基于A工程建設(shè)公司現(xiàn)有多項目管理模式,通過對目前企業(yè)多項目管理存在問題的分析,找出問題原因,并提出改進意見和對策。本文結(jié)合A工程建設(shè)公司的長期規(guī)劃、業(yè)務(wù)范圍,通過對組織機構(gòu)的改進,以及使用層次分析法、模糊綜合評價法,提出針對多項目管理重要性等級評價,以及基于TOPSIS法的針對多項目管理指標(biāo)執(zhí)行情況評價的建議,使A工程建設(shè)公司在多項目管理中,有更明確的管理目標(biāo)和層級,更及時有效的關(guān)注到存在問題或需要解決問題的項目上,使企業(yè)的管理更具有針對性和有效性。本文的多項目管理研究突出了企業(yè)在多項目管理中監(jiān)督管理、柔性調(diào)控、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的作用,強化了多項目管理的針對性和目標(biāo)性,使企業(yè)在眾多項目更多關(guān)注和監(jiān)督影響較大的項目,及時發(fā)現(xiàn)項目在執(zhí)行過程中的問題,起到預(yù)警風(fēng)險、監(jiān)控風(fēng)險和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的作用。 

【文章來源】：華東理工大學(xué)上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 研究框架和方法
第2章 理論基礎(chǔ)
    2.1 多項目管理理論及定義
    2.2 多項目管理與單項目管理的區(qū)別
    2.3 多項目管理與項目組合管理、項目群管理的關(guān)系
    2.4 多項目管理的組織結(jié)構(gòu)
    2.5 建筑企業(yè)多項目管理的特點
第3章 A工程建設(shè)公司基本情況
    3.1 A工程建設(shè)公司概況
    3.2 A工程建設(shè)公司組織機構(gòu)情況
        3.2.1 組織機構(gòu)
        3.2.2 主要職責(zé)
    3.3 A工程建設(shè)公司業(yè)務(wù)情況
        3.3.1 業(yè)務(wù)范圍
        3.3.2 業(yè)務(wù)優(yōu)勢
        3.3.3 近年業(yè)務(wù)突破點
第4章 A工程建設(shè)公司多項目管理的問題及原因分析
    4.1 A工程建設(shè)公司多項目管理現(xiàn)狀
        4.1.1 企業(yè)運營管理現(xiàn)狀
        4.1.2 多項目管理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
        4.1.3 多項目管理方式現(xiàn)狀
    4.2 A工程建設(shè)公司多項目管理存在的問題
    4.3 A工程建設(shè)公司存在問題的原因分析
        4.3.1 不合理的組織機構(gòu)
        4.3.2 多項目重要性等級評價制度的缺乏
        4.3.3 多項目管理指標(biāo)執(zhí)行情況評價的不完善
        4.3.4 多項目管理項目執(zhí)行監(jiān)控的欠缺
第5章 A工程建設(shè)公司多項目管理的對策
    5.1 A工程建設(shè)公司組織機構(gòu)優(yōu)化
        5.1.1 組織機構(gòu)分析
        5.1.2 組織機構(gòu)改進
    5.2 A工程建設(shè)公司多項目重要性等級評價制定
        5.2.1 多項目重要性等級評價制定原則
        5.2.2 多項目重要性等級評價指標(biāo)選擇
        5.2.3 多項目重要性等級評價指標(biāo)權(quán)重
        5.2.4 多項目重要性等級評價
    5.3 A工程建設(shè)公司多項目管理指標(biāo)執(zhí)行情況評價
        5.3.1 多項目管理指標(biāo)執(zhí)行情況評價目的
        5.3.2 多項目管理指標(biāo)的選擇
        5.3.3 多項目管理指標(biāo)執(zhí)行情況評價
    5.4 A工程建設(shè)公司多項目管理監(jiān)控視圖的建立
    5.5 A工程建設(shè)公司多項目管理對策的實施保障
        5.5.1 相關(guān)制度的制定和完善
        5.5.2 企業(yè)管理水平的提升
第6章 研究結(jié)論及展望
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 研究局限
    6.3 研究展望
參考文獻
致謝
卷內(nèi)備考表


【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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本文編號：3022821