近年來,建筑行業(yè)面臨著全新的轉(zhuǎn)型升級,眾多建筑企業(yè)開始朝集團(tuán)化運作方式轉(zhuǎn)變。然而集團(tuán)化運行方式下,子公司和項目部距集團(tuán)總部較遠(yuǎn),信息傳遞時延較長,信息傳遞成本明顯增加。同時集團(tuán)化運作模式下,建筑項目的規(guī)模不斷擴(kuò)大,建筑項目的管控難度顯著增加,項目成本管理的要求也更高,任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤都會導(dǎo)致項目成本的增加,影響企業(yè)最終盈利。在這種背景下,亟待開展項目信息化管理,利用先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng),實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息溝通,降低信息傳遞時延,優(yōu)化各個節(jié)點管控工作,從而實現(xiàn)對企業(yè)項目成本的優(yōu)化管理,提升企業(yè)的終極利潤。結(jié)合某企業(yè)實踐,利用OA, NC, PKPM等管理系統(tǒng),輔助企業(yè)項目成本管理。經(jīng)實踐證明,效果良好,可有效降低項目成本,提升企業(yè)效益。 

【文章來源】：建筑技術(shù)開發(fā). 2020,47(06)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 基本概況
2 原因分析
3 項目成本管理系統(tǒng)的應(yīng)用
    3.1 利用PKPM系統(tǒng)
    3.2 明確項目成本管理的任務(wù)
    3.3 成本控制的措施及錄入的要求
        3.3.1 施工圖預(yù)算和成本預(yù)算的錄入及審核
        3.3.2 實際成本錄入及審核
    3.4 對項目部成本管理的監(jiān)控與考核
    3.5 引進(jìn)專業(yè)人才，提升業(yè)務(wù)能力
4 效果評價


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]探究工作流管理技術(shù)在建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)中的應(yīng)用[J]. 馮元松.  計算機(jī)產(chǎn)品與流通. 2019(10)
[2]企業(yè)級總承包項目管理信息系統(tǒng)建設(shè)探索[J]. 王翔,杜澤金,張族炎.  水利建設(shè)與管理. 2019(09)
[3]掙值分析在信息系統(tǒng)項目管理中的應(yīng)用例析[J]. 張疆.  內(nèi)蒙古電大學(xué)刊. 2019(05)
[4]淺析施工項目成本控制[J]. 張孝君.  會計師. 2019(15)
[5]簡談建筑工程項目管理信息系統(tǒng)[J]. 付宗強(qiáng).  建材與裝飾. 2019(04)



本文編號：3018194